巨笔如椽绘新景――威县电力局创新工作促发展纪实

电力18讯：    河北省威县电力局新的领导班子凭着“敢为天下先”的开拓创新意识，扎实有效地推进各项工作，创出了引人瞩目的业绩。自去年以来，威县电力局先后被省保护电力设施领导小组评为“护电先进集体”，被邢台市委、市政府评为“文明单位”和“先进基层党组织”，被县委、县政府授予“实绩突出单位”、“项目建设先进单位”等称号。
    
    聚集班子合力，提高队伍素质

    “并拢五指成合力，家和才能万事兴，我们要像珍惜自己的眼睛一样珍惜团结”。这是电力局全体班子成员常提起的一句话。对此，他们推行了领导班子周例会、日碰头制度，成员之间及时互相通报工作情况，共同研究下步打算，做到“心相连”；定期召开民主生活会，认真开展批评与自我批评，敞开心扉，知无不言，做到“情相近”。针对每个人分工不同的实际，提出了：“要分工不分家”。无论是谁分管的工作需要帮忙，班子成员都要伸出热情之手“补台”。目前，该局6名班子成员“各操一把桨，同划一条船”，形成了攥紧拳头合力干事业的集体。

    坚持以人为本，实施科学管理

    坚持以人为本，实行科学管理是班子创新工作的“拿手戏”。威县局通过采取细化、量化岗位责任制和挖掘情感因素潜能“两条腿”走路的办法，充分调动各方面的积极性。
    加强制度建设。他们结合工作实际，制定了《干部职工行为规范》等23项以岗位责任制为核心的规章制度，对全局的考勤、学习、财务管理等方面都做出了具体详尽的规定。还实行了目标管理，将全年各项工作任务进行了层层分解，直接与工资奖金挂钩，从一把手、副职到一般职工实现了人人有其责、有目标、有要求，形成了“人人肩上有担子，个个心中有压力”的喜人格局。
    调动人的积极性，必须增加感情投入。为此，他们坚持用植树人的勤勉、奉献与追求，来营造“爱”的环境。局领导在切实做好“四必访”，（即干部职工生活困难必访；逢年过节必访；职工或家属生病必访；职工子女嫁娶必访）的基础上，还积极帮助困难职工解决实际问题，把“爱”融入到件件细致入微的小事之中。
                                      
    激活用人机制，强化职工培训

    按着“人尽其才，物尽其用，能者上，庸者下”的原则，他们首先对部分岗位不适应的中层干部和人员进行了调整，公开、透明地把一些有能力、有责任心的年轻同志充实到了中层，增强了中层的带动作用。第二，明确了各部门和单位的岗位职责、任务和工作标准，制定了严格的考核制度，加大了责任追究力度，有效地激励了全员的工作积极性。第三，为供电所、变电站等基层单位的职工提高了交通费标准，增加了误餐费，使基层职工坚定了干好一线工作的信心。
    狠抓职工培训。该局积极为上百名职工创造学习条件和提供机会参加省市公司组织的各种形式的技能培训班。同时，他们聘请省公司保定培训中心讲师和邢台供电公司的专业技术人员来局授课，局内部还先后组织了计算机、电力业务等培训。通过培训，使职工综合素质、业务能力不断提高，促进了企业健康发展。
                                      
    破解资金“瓶颈”，建设“精品”工程

    县城电网建设与改造工程是2005年以来的重头戏。为实施好这项“民心工程”，他们严格执行基本建设程序，认真落实“六制”，严格执行县城电网建设与改造工程的“六个严禁”。局长与各有关科室负责人签订了实施县城电网建设与改造工程责任状，将责任落实到项目单位、落实到人。在操作过程中，他们制定了详细的工程计划和每个阶段的工作量，确保了投资2230万元的城网建设与改造工程顺利进行，并高标准通过了省公司组织的验收。
    电网标准化建设是今年的工作重点。局领导亲自审核各项工程的项目计划和项目预算，严控资金的使用。经过多次论证，经上级部门批准，确定了30个标准化用电村、14条35千伏线路、33条10千伏线路、390个配变台区、7座变电站的标准化建设项目建设计划。在具体项目实施过程中，实行了项目责任制，把各个项目都落实到了具体科室，确定了负责人，强有力地促进了工程项目的顺利建设。目前，威县城网已实现了“手拉手”<