金湖电力公司四项功夫强化班组建设

电力18讯：    
为了进一步规范、优化班组管理流程，提高班组管理效率和质量，巩固班组建设所取得的成绩，更加富有成效地开展好创建优秀班组活动，日前，福建省金湖电力公司加大力度，下功夫强化班组建设。

一是开展“创建学习型班组，争做知识型员工”活动。大力倡导“日读千字、周写一文，月看一书，年学一技”，激励职工岗位成才、自学成才。二是将“创建优秀发电企业”和安全性评价的有关指标分解落实到班组工作之中。三是把“星级安全企业”评价体系融入到班组管理体系之中。四是与公司《厂际竞赛办法》的“十比”相吻合。切实将班组建设与企业的安全文明生产、经营目标和企业文化建设有机结合起来，使班组建设充满生机和活力。

该公司加强对班组建设的领导和业务指导。认真按照上级精神要求，结合企业实际，健全班组建设领导机构，并认真落实班组建设管理项目三级负责制及挂钩结对子制度；实施精细化管理，班组建设抓亮点，坚持创新发展，强化技能培训，实施精细化管理，做到“人无我有，人有我精”，创出班组自身的特色；围绕企业中心工作，重点开展好公司第二届员工技术运动会及机组大修劳动竞赛等活动；发挥好班组长的“兵头”作用；以班组长“联谊会”为载体，促进班组交流。

该公司以创优秀发电企业和“星级安全企业”为主线，以厂际竞赛和“创建学习型企业，争做知识型员工”为载体，紧紧围绕“完成任务、确保安全、规范管理、创新创效”这一班组建设中心，培育富有特色的班组文化，增强广大员工的创新能力和自我发展能力，全面提升公司班组整体管理水平，努力实现班组建设新的突破。(陈畅)