加强线损管理应结合自身实际

电力18讯：    近一段时间我们通过对各所的用电稽查和用电营业普查发现，各所在对公司各项规定、措施和要求的执行力上参差不齐，结果有以下三种情况存在：
    一是不折不扣执行了公司要求，制定符合本所实际的管理举措，分解线损指标，主动指导电管组和分管人开展工作，结果是管理过程到位，指标符合要求，线损稳中有降；
    二是不调查不研究一味强调困难，缺乏进取精神。不是强调客观原因（如农网改造不全面、低压线路长等），就是强调用电环境不好，没有自己的管理措施。我们在现场检查时发现主要原因还是管理问题（抄表不到位、三相负荷严重不平衡、人为造成给用户以窃电的可能）；
    三是下达死命令，将线损指标分解落实到台区分管人时，采取一包一脚踢的工作方法，理解了要执行不理解也要执行；从考核的层面上看达到了要求，但细看虚假水分太多，有变相折扣电量的（高电价折低电价，电量增加中价降低），有农电工购买线损电量的（收入减少、工作没有积极性），完全背离了公司加强线损管理的宗旨。