通化供电公司规范管理新风扑面

电力18讯：    本报讯   踏着国家电网公司“一强三优”发展的足音，2006年，一场深刻的规范企业内部管理的浪潮在通化供电公司涌动。规范管理使该公司实现了从传统模式到责权分明、程序合理、相互制约的科学管理模式的变革，该公司的工作作风、业务流程以及员工精神面貌发生了深层次变化，一股自我加压、不断进取的新风扑面而来。
　　
　　理顺机构，推进管理创新。今年以来，该公司重新规范了部室的职能称谓和工作职责，并成立了500千伏变电站运行筹备处、县网改造办公室和大户直属分公司，对原部室中交叉管理的同业对标、质量管理等专业实现了对口管理，减少了中间管理层次，实现了一竿到底的“垂直”式管理模式。
　　
　　整章建制，规矩管理方圆。近年来，随着该公司整章建制力度的不断加大，他们今年把重锤敲在了成本管理、工程管理、工资管理和指标管理上，全面整合企业资源。这个公司经过科学设计和周密论证，先后制订和完善了《成本管理办法》、《基建工程财务管理办法》等20多个规章制度。为了加强对公司各项工作的监督和控制，他们建立了公司党政领导办公会制度及公司月工作例会制度，在每个月的月初通报上个月工作完成情况。俗话说“没有规矩，不成方圆”，该公司正是用“管理圆规”画出管理之圆，使企业各项工作提速。
　　
　　以加强全面预算管理为突破口，千方百计降低企业成本，减少非生产性开支，把有限的资金用于生产经营急需的项目上。他们对各二级单位实行利润承包考核办法，将售电量、平均单价、线损等经营指标全部纳入其中统一考核。目前，该公司正以推行质量管理为手段，以ISO9001质量管理体系为蓝本，创新管理模式，优化工作流程，全面提高公司持续发展的能力。
　　
　　勇创一流，筑起管理长堤。该公司根据《一流县级供电企业考核标准》制定了创一流工作总体规划和实施细则，经过300多个日夜奋战，健全、修订了18项工作标准和工作制度，规范了各项资料、台帐，对办公大楼、供电所以及变电所进行了改造，开创了农电工作的新局面。该公司72个供电所实现规范化管理，同时，集安市农电公司榆林供电所被国家电网公司授予“规范化管理先进供电所”称号。
　　
　　在创一流工作中，他们抓住供电可靠性、电压合格率等重点指标，对电力调度系统设备进行更新换代，实施现代化监控和管理。实现了主干通道光纤化，数据传输网络化，调度决策智能化，专业管理现代化。他们还广泛应用计算机实行综合管理，对上实现了与省市公司网络报表、下载数据，对下与所属变电所、供电所建立了具有数据传递和信息共享的办公网络，形成了纵横相连的信息高速公路，达到了营业窗口作业无笔化、调度信息自动化、财务结算电算化、文档办公自动化的“四化”功能。
　　
　　协调发展，拉开管理之弩。建设社会主义新农村为农电事业发展带来了新的机遇，也提出了更高的要求。今年，该公司拉开“加强农电管理，推进农电事业发展”之弩，瞄准“三个规范、三个实现”的工作目标，取得了实际成果。
　　
　　通过规范抓安全、实现零事故。他们依据相关的电力规程和标准，先后修订、下发了农电系统《线路安全标准化作业程序》、《10千伏变台作业操作程序》等五项专业规程，并修订了《春、秋检安全大检查考核细则》等四种规定，实现了安全标准从粗放到精细的转变。通过规范抓服务、实现零投诉。他们认真落实“三个十条”的要求，坚持做到“三公开、四到位、五统一”，优质服务水平显著提升。截至8月15日，公司72个乡、镇开通了95598服务热线，100％的供电所达到规范化服务标准要求，农村供电服务承诺兑现率达到100％。通过规范抓管理、实现管理水平全面提升。特别是农电企业的生产经营纳入公司系统经营管理后，企业经营水平明显提升。　（吕  静）