打造高绩效团队

电力18讯：    ●张 艳

　　随着电力企业深化改革纳入竞争机制，如何利用有限的人力资源打造出1＋1＞2的高绩效团队成为每个管理者应深度思考的问题。　　　　
　　
　　在今天，知识和技能已经成为重要资本，而强烈的进取心、顽强的意志和良好的沟通与合作精神更是一种无形的力量。“一个和尚有水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”的现象对企业的人力资源管理和未来发展无疑是极为不利的。打造一支高绩效团队，是企业全面协调可持续发展的关键所在。
　　
　　共同的目标与价值观是团队之魂。团队成员要清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义。共同的目标与价值观可以使团队成员有着明确的努力方向，容易形成有效的合力，而没有共同目标的群体只能是一群散兵游勇。美国著名管理学家彼得圣吉用“共同远景”来描述团队目标，它创造出众人一体的感觉，并遍布到团队全面的活动，从而改变组织成员与组织的关系，成为强大的驱动力。
　　
　　富有影响力的领导核心是团队建设的基本前提。如果说团队是一个同心圆，那么团队的领导核心就是圆心。团队领导应战略机敏，敢于负责，变革管理，远见卓识，视野开阔，勇于挑战。领导的根本职责就是要用精湛的领导艺术为大家创造一个良好的工作环境，发挥每个成员的冲天干劲。只有这样，团队才会成为一支具有激情与活力的团队。
　　
　　学习的能力和速度是团队战斗力的集中体现。知识经济时代是个全面变革的时代，同时也是一个十分注重学习的时代。学习的内容不仅是技术的学习、管理知识的学习，还有观念的学习和转变。观念的转变是最困难的，而学习的重要特征就是不断接受新的、先进性的观念。在世界排名前100家企业中，已有40％的企业以“学习型组织”为样本，进行脱胎换骨的改造，通过这些措施，增强国际竞争力。