吉林供电公司安全管理刚柔并济

电力18讯：    本报讯  吉林省蛟河市农电有限公司员工冯国权没有想到，公司采纳了自己提出的“在值班室到配电室的通道上应加设地面绝缘保护”的一条合理化建议，更换了6座变电所的配电柜前橡胶绝缘垫，消除了安全隐患；更令他没有想到的是，公司不仅对他给予了表彰和奖励，并号召全体员工向他学习，一时间被传为佳话。
　　
　　这只是吉林供电公司加强安全生产细节管理的一个缩影。今年以来，该公司在强化安全生产工作的同时融入了“亲情”， “刚柔”结合的安全管理举措，进一步筑牢了安全防线。截至9月7日，公司安全生产达到817天，超越了历史最高纪录。
　　
　　刚，严格管理不动摇。今年以来，吉林供电公司新制定出台了《从严治企规定》、《2006年安全生产工作实施细则》、《安全生产风险抵押》等十多项安全生产规定，明确任务，落实责任，安全生产工作得到强化。
　　
　　开展了“无违章班组”创建活动，在生产作业现场推行现场“5S”管理活动，即执行作业现场的整理、整顿、清扫、清洁、素养等管理要素，并创新推出了“检修标准化管理提示板”，实现了安全生产的可控、在控、能控。
　　
　　全员安全规程和安全知识考试用微机随机抽取考题，自动定时，单桌、单机独立完成，全过程录像。将及格分数线提高了十分，对考试不及格者，按《从严治企规定》进行处理。考试合格人员必须办理《安全合格证》，持证参加作业。
　　
　　上半年以来，公司领导多次深入基层对安全措施、两票执行、标准化作业等工作组织开展大检查，对查出的责任人按照《从严治企规定》给予从严处罚，共处理200多人，罚款5万余元。在做好防汛、防雷等季节性工作的同时，组织员工深入开展“六查六改进”和树立“四个概念”教育整顿活动，生产专业及时开展自查自纠，聘请上级公司专家组帮助查找安全管理不足，对查找出来的问题列计划，安排专项资金，落实责任人切实加以解决。
　　
　　柔，真情关爱托起安全。从关爱员工的角度出发，该公司成立了教育培训部，将提高员工技能，培养高素质的员工纳入到企业管理中。投入500多万元资金建成员工培训中心和送电配电技能培训基地，开发《远程教育培训系统》，形成了一个以培训为主，技能训练为辅，远程教育系统跟踪的教育培训覆盖体系，为员工搭建一个理想的学习平台。
　　
　　视员工为无价的财富加以珍惜。吉林供电公司大力开展为一线员工“送温暖”活动。他们为生产一线员工体检，注射预防野外昆虫叮咬产生疾病的疫苗。投资改善送电巡视通道，为生产系统更新添置作业车辆，购买检修液压升降车等先进的工器具，并投入200多万元资金，研制开发便携式电气设备绝缘带电测试仪等14项科技项目，最大限度地消除不安全因素，营造了良好的安全生产环境。
　　
　　爱护员工从心做起。今年第一次大型停电，总经理就深入到一线，叮嘱作业人员注意安全。检修工作进行期间，主管领导和相关部门人员多次到现场检查督促作业安全，与生产一线员工“同频共振”。安全生产奋战到酣处，吉林供电公司领导班子走进37个基层现场办公，与基层单位干部员工亲切交流，鼓励他们做好安全生产工作，在为基层解决100多件安全生产工作难点和热点问题的同时，传递着干部与员工之间的和谐、亲情和感情。
　　
　　这个公司深入开展以“十个一”为主要内容的安全文化建设，为员工编辑了《安全警示教育画册》，开展“安全文化进小区”、“安全生产知识竞赛”、“我为安全献一计”和“安全生产演讲赛”等丰富多彩的活动，每日将一条安全提示短信发送到作业人员的手机中，组织员工家属座谈，参观生产场所，与家属一道共保安全，营造了良好的安全文化建设氛围。
　　
　　激发员工做好安全生产工作的动力。小到单兵作战，大到群众创新活动，吉林供电公司形成全员共保安全的格局。哈达湾一次变电所员工自发成立的“六小”活动小组，研制“误登设备构架爬梯”成为安全生产的“专利产品”。今年以来，吉林供电公司员工安全生产的合理化建议70多条被采纳，有力地促进了安全生产。（王  成）