青州供电三大机制保“赢在执行”

电力18讯：    本网讯  山东青州供电公司以早日建成“一强三优”现代公司为目标，建立健全科学的管理机制、系统的督查机制和严密的绩效评估机制，大力加强执行力建设，在全公司形成了政令畅通、工作机制迅捷高效的可喜局面。

    该公司在加强执行力建设的过程中，紧紧围绕“三大机制”的要求，首先成立了执行力建设领导办公室，主任由一名公司副经理兼任，下设综合管理、生产管理与安全管理、精神文明与企业文化、农电管理、多产企业五个专业小组，具体负责执行力建设工作的开展、检查、协调及考核；与此同时，他们以加强制度建设为重点，进行规章制度修订、清理，重新制订各部室岗位责任制，充实完善“管理标准、技术标准、工作标准体系”，建立学习培训机制，建立重点工作督办机制，建立部室与供电所联系机制，完善周调度、月度综合计划发布机制和汇报反馈制度，建立激励约束机制，导入绩效管理模式；青州公司还逐步建立起科学民主的目标化决策机制、责任制衡的刚性化执行机制、督查考核的制度化监督机制、奖惩兑现的导向化激励机制四位一体的目标绩效管理体系，营造“用执行力倍增效益、用执行力彰显价值、用执行力塑造人格”的文化氛围，把执行力所体现的精神品质、价值取向凝聚成文化的力量，永恒持久地推动公司各项工作的创新和发展。（蔡鹏  扈本法）