临沧供电局：创新管理机制 夯实发展基础

电力18讯：    作者：施泽鹏　

    “火车跑得快，全靠车头带”。2006年以来，临沧供电局领导班子紧紧围绕“四好”领导班子建设年活动的开展，坚持“立足临沧、服务临沧”的宗旨，带头抓学习、抓管理、抓技术，在工作上身先士卒，在管理上大胆创新，各项工作取得了明显成效。

    创新学习方式  打牢发展根基

    把学习贯彻南方电网大政方针和网省公司2006年工作会议精神作为当前，乃至今后一段时间的主要工作来抓，是临沧局提出的第一工作要务。在学习宣贯过程中，该局领导班子带头学习、带头领会、带头贯彻，同时采取形式多样的学习宣传活动，保证宣贯到一线，宣贯到基层，使大政方针和会议精神能够在每一位干部员工身上入脑入心。云县供电公司、耿马供电公司、孟定变、孟定营业厅、勐省变、双江变等生产一线留下了局领导班子与干部员工共同学习贯彻大政方针和会议精神的身影。与此同时，该局还特地邀请到了临沧市委常委、政法委书记郭金富同志，就自己到南方电网公司挂职锻炼半年的亲身经历、切身感受与全局员工开展了交流，加深了全体员工对南方电网公司大政方针和“五个概念”的理解，增强了做为南网人的荣誉感和责任意识。至3月底，该局全面完成了网省公司工作会议精神的宣贯，为进一步开展全年工作，落实各项生产经营任务注入了不竭的思想动力。

    在深入贯彻南网大政方针和工作会议精神的同时，临沧局提出了将2006年定为“教育培训年”，年内实现人均培训30天的目标。制定完善了全局教育培训工作“十一五”规划、年度实施计划，特别是采取了中层干部轮流讲课的方式，调动和挖掘干部自身潜在的能力，有效推进了教育培训工作的开展。目前，该局外送培训64期122人次；利用每周星期天举办内部培训班12期477人次；其他内部专题培训班6期277人次，累计参加培训人数876人次，累计培训积分7017分，营造了全局良好的学习环境，为全局各项工作的向前发展夯实了人力基础。

    创新管理机制   激发团队活力

    实现管理上的创新是促使企业向前发展不可或缺的源源动力。针对该局员工工作积极性不高、电网基础薄弱、安全形势不容乐观的实际情况，首先实行人事制度改革，完成了部门组织机构的重组，突出了主营业务，使部门职能在划分上实现了与云南电网公司业务联系的对接。加大了中层管理人员及员工的交流力度，全局46名中层管理干部中，有19名进行轮岗交流，22名新提拔任用，提拔交流力度占全局中层干部总数89.1%。同时，首次将控股供电公司领导班子纳入组聘调整范围，提拔控股供电公司人员作为该局控股方代表充实到其它控股供电公司经营班子中，有效整合了干部资源，为形成灵活的干部管理机制做了有益的尝试。经过双向选择、综合平衡，全局没有一位员工落聘，整个组聘期内，员工情绪稳定，工作热情饱满。

    在此基础上，该局为激发员工的工作积极性，年初并提出了创新激励管理的新思路。通过调查研究，充分听取各方意见，多次召开党政联席会讨论、酝酿，形成了绩效考核的初步意见。在考核具体措施中，将安全管理和经营管理纳入绩效考核的一项重要指标，并通过量化指标，细化内容，侧重不同岗位等方式，有效促进员工的工作实绩和工作效率，全面提高队伍的工作积极性、激发员工的创新意识，营造团结干事的良好氛围。进一步明确了责任领导、责任部门和责任人，从局、部室（队所）、班组三个层面构筑起“一级抓一级、一级对一级负责”的责任体系。在层层分解落实绩效管理指标的同时，有效发挥了副职的分管职责，使“责任”涵盖每个员工、每个岗位。此外，该局针对原规章制度不够完善，管理不到位的情况，制定和修编了40余项规章制度，通过规范制度建设，加大考核力度，进一步激发了员工的劳动热情和工作积极性，提高了整体协作能力和办事效率。

    提高技术含量  打造责任电网

    提高电网设备的科技含量对驾驭电网能力、确保电网安全至关重要。临沧局针对电网薄弱、设备老化的实际情况，先后引进了设备缺陷管理系统、雷电定位监测系统、高空防坠落装置等国内领先的技术设备，提高电网运行水平，并加大了220千伏临沧变二期工程建设、110千伏双江变二期工程建设、220千伏临沧变综自改造、110千伏耿马变综自改造等项目的投入，通过对相关项目实行改造，进一步提升其技术含量，确保电网的安全稳定运行。

    同时，该局积极组织开展作业指导书体系建设年活动，成立组织机构，制订工作计划，明确工作职责，加强生产计划管理，按照南方电网公司“十二项”生产标准的要求，认真编制年度、月度生产计划，定期召开每周生产调度例会，对临时增加的工作内容及时进行补充，不<