鄂尔多斯电业局深入开展管理效益年活动

电力18讯：    撰稿人:李富才     

    2006年，鄂尔多斯电业局确立了“增收节支，开源节流”的经营管理思路，千方百计确保企业经营安全，全面推行了财务预算管理，努力提升企业的整体经营管理水平和经营管理效益，推动了管理效益年活动的深入开展，进一步增强了企业的可持续发展能力。

    一是根据集团公司关于开展管理效益年活动的要求，成立了管理效益年领导小组，确立了“管理效益年活动”目标，制定下发了《管理效益年实施细则》，明确了9项工作重点，制定了切实可行的具体措施，并将精细化管理理念逐步向基层班组渗透，有效推动了管理效益年活动的深入开展。

    二是坚持以提升经济效益为目标，充分发挥内部经营管理的作用，不断强化企业内控功能，继续全面强化预算管理，大力推行经营管理改革，注重投入与产出分析，坚决杜绝预算外支出现象，构建了覆盖企业生产、经营、管理等各个环节的财务预算管理体系，极大地降低了基建成本、生产成本和资金成本，严格控制了非生产性可控费用的支出，逐步实现了财务的集约化、精细化、创新化管理。

    三是采取了多项措施堵漏增收，坚决贯彻落实了国家电价政策，深入开展了营业大普查活动，优惠电价政策的执行范围和执行标准进一步规范，构建了科学合理的电价管理新模式，认真组织进行了“电费回收月活动”，建立了电费回收快速反应及风险预警机制，确保了电费的及时足额回收。

    四是充分发挥了审计“监督、保证、服务” 的职能，采取预算审核和实地抽查相结合的方式，深入开展了以基建工程审计和用电营销为重点的内审工作，对农电、多经的经营情况进行了专项审计，加大了项目“真实性”的审查力度，有效地防范了企业经营风险。