浅谈乡镇供电所营销过程中的线损管理

电力18讯：    作者：福建省三明电业局营销部 洪艺辉

    乡镇供电所有三项核心工作，一是安全，二是线损，三是电费回收，这三项工作是经济考核的重要内容。做为一个县级供电企业下属的供电营业所，线损的高低不仅关系到我们售电的成本，我们企业的经济效益，同时也是衡量一个供电所综合管理水平的重要标准。
    影响线损的因素主要有以下两个方面，一是技术线损，二是管理线损。其中管理线损贯穿在营销的过程中，因此加强营销管理，堵塞各种漏洞，对减少管理线损具有重要意义。

    1.建立定期抄表制度

    按规定的抄表日期抄表到位，不得擅自更改抄表日期和提前或延后抄表。减少因抄表时间差造成的线损波动。规定日期一般为照明、非工业、普通工业、商业服务业、农业等小电力客户，于每月25日前抄表；大宗工业客户及用电量较多的其他客户，于月末前3日抄表；特大电力客户，于月末24时抄表。坚持同步抄表制度，消除时间线损，减少线损误差率。

    2.减少抄表误差

    抄表要到位，杜绝估抄、漏抄和错抄等现象。一是抄表时应了解客户生产经营状况、产品销路及近期的发展趋势。二是要积极推广应用计算机远程集中抄表、无线电集中抄表等先进的抄表手段和方法，提高抄表效率和质量，真正实现同期同步自动化抄表，使抄表时间差和表码误差降到最低限度。

    3.加强电量、电价、电费的核算管理

    一是积极推广计算机核算工作，减少核算差错，确保电量、电价、电费正确无误。二是实施抄管分离，确保营销抄、核、收三个环节既相互独立又相互约束，实现抄表不核算、核算不收费，彻底杜绝内部工作人员的徇私舞弊现象。

    4.加强计量管理工作

    一是供电所应设立专(兼)职计量管理员，负责计量装置的日常管理工作。二是对客户电能表要实行统一管理，建立台帐，统一按周期修、校、轮换，提高表计计量的准确性。三是推广应用新型电能表或长寿命电能表，并可适当采用集中抄表系统，坚决淘汰老型号电能表。 四是加强计量装置的配置管理，根据客户的设备容量、负荷性质和变化情况，科学地配置计量装置，使计量装置在较高的负载率下运行，提高计量准确性。五是对农村居民生活用电的计量，应采用户外集中计量的方式，把若干户的电能表集中在计量箱内，这样便于管理又防止窃电。

    5.加强用电检查工作

    用电检查的主要任务就是防止窃电和保证正确计费。一是定期组织营业普查和供用电合同清理。通过对用户档案及专用配变的容量、倍率、计量装置接线与运行状况进行核查，对规范用电秩序，堵塞漏洞，防窃电起到较大作用。二是充分利用营销系统数据做好分析，及时发现问题，对突增突减户有针对性地进行检查。三是安排用电检查及相关人员采取轮流排班夜查制，以勤查、轮番查、跟踪查为主，做到点面结合。四是要积极采用防窃电技术措施，如采用防窃电多功能电能表，防窃电计量箱，配电柜等。五是加大力度宣传依法用电、依法治电，不给窃电者有可乘之机。