思茅供电局班组创新管理扎实有效

电力18讯：    作者：李光强　

    为了进一步提高班组管理水平，进一步激发职工个体活力，形成建功立业有动力，争做先进比贡献的良好局面。云南省思茅供电局从今年5月份开始，创新班组管理模式，提出了班组“携手创星”活动计划。活动开展至今，在班组管理、技术创新、安全管理等方面取得了良好成效。

    组织有力  广泛参与

    思茅局成立了以局长为组长、以其他局领导为副组长、各生产管理部门负责人为成员的领导小组和局工会牵头、各生产技术骨干为主的“携手创星”活动日常办事机构。负责“携手创星”活动的领导组织和具体实施。

    为了开展好此次“携手创星”活动，确实达到提升班组管理水平，实现技术交流、优势互补、各取所长、促进人才成长的目的。局长主持召开了活动动员大会，充分发动各班组的积极性。经过动员、酝酿、实施，全局所有班组都相配成对，全局共结成“携手创星”对子9对。结对班组签订了“携手创星”合同，协商明确了需要对方指导帮助的内容及要达到的具体目标。

    结对灵活  组织有序

    按照五星级班组带四星级班组、四星级班组带无星级班组、专业相近的班组结对、管理各有所长的班组结对等形式结成“携手创星”对子。思茅局现场安全监察班与局小车班结成对子，局调度保护方式组与变电保护方式班结成对子，调度自动化班与变电保护班结成对子，变电二次保护班与调度自动化班结成对子，局调度运行组则与景谷县调、局木乃河集控站和输电综合一班三个班组结成了对子。

    结成“携手创星”对子的班组在6月中旬前完成了班组基础管理、安全管理、准军事化管理、文明生产、精神文明以及专业管理等内容的交流沟通和相互检查学习，认识到了结对班组建设和管理上的亮点和长处，明确了结对班组管理中存在的问题和不足，进而相互帮助结对班组认真制定和完善了班组创星计划。

    自结对以来，结对班组每个月开展一次交流活动，他们通过班组间相互参观学习、召开座谈会、现场跟班学习、专题技术及班组建设研讨等形式，就班组管理的方法和经验、提高人员业务技能的方法和手段等取长补短，毫无保留的与对方共享班组管理中好的工作方法和思路。

    局调度运行组与景谷地调结对子，提出了通过规范景谷县调各项调度业务工作，切实提高景谷县调的调度管理水平，将景谷县调建设成为思茅电网县调的标杆和排头兵，从而带动其他县调管理水平的提高的目标。他们围绕这个目的选派了景谷县调优秀班组人员到地调进行跟班培训，地调选派业务技术骨干到景谷县调进行现场指导，从调度业务、规范管理等方面带领景谷县调不断前进。

    活动扎实  效果显著

    结对班组充分发挥主观能动性，拓展工作思路，创新活动方式。6月、7月，“携手创星”结对子班组共开展各类活动20余次，平均每个班组每月不少于一次。调度运行组则与三个结对班组开展活动6次。

    “携手创星”结对子班组相互监督、相互帮助、相互促进，从活动方式、活动内容上以求实效为原则。经过三个月的活动，“携手创星”已初见成效。一是巩固了“实行准军事化，苦战一百天，管理上台阶”活动成果，准军事化管理长效机制逐渐形成。二是实现了班组管理信息共享，取长补短，共同进步。三是班组活力得到增强，班组管理水平不断得到提高。四是大大调动了班组员工的积极性和创造性，“想尽办法去完成每一项任务”的执行力文化逐渐形成。五是形成了班组员工比学赶帮超、互帮互学、共同进步的良好氛围。