让每名员工都创造奇迹――沧州供电公司实施人才兴企战略纪实

电力18讯：    本报通讯员  周世森　记者  魏学忠

    近日，沧州供电公司在河北省电力公司举办的技术比赛中连获佳绩，先后夺得“客户受理员技能大赛”团体冠军、“电力开关检修技能大赛”团体冠军和个人第一名、“装表接电技能大赛”团体冠军和个人第一名。在赛后的总结会上，回顾成长的历程，选手们都由衷地感到：如果说成绩的鲜花是靠汗水浇灌而开，那么沧供领导者高瞻远瞩，积极实施人才兴企战略则是一颗种子，而企业深入开展学习创新型企业建设、全力打造“以人为本、企业与员工共同成长”的全员建功立业平台，则是这颗种子得以茁壮成长的沃土。

    企业的快速、和谐、稳定发展，需要一支高素质的人才队伍。近年来，沧州供电公司坚持以人为本，牢固树立“人才资源是第一资源”的意识，围绕培养人、激励人、锻造人、使用人等环节，以观念创新为先导，以营造学习创新型企业文化为核心，激励机制创新为关键，构建企业人才高地，加强公司经营管理、技术、技能人才队伍的整体建设，为沧供的腾飞提供了强有力的人才支撑和智力保障。

    以先进的人才理念  搭建人企共同成长平台

    古人云：上兵伐谋。面对“一强三优”现代公司的奋斗目标，沧供的领导者清醒地意识到电网企业的发展离不开人才，离不开坚持不懈地抓好“四支人才”队伍建设；而人才的吸引、培养更需要企业的发展，只有发展才能给人才以用武之地，才能吸引造就人才，才能打造人才“航母”，人才和企业是需要共同成长和发展的。为此，沧供明确了人才发展战略，按照省公司人才工作的各项部署，树立全面的人才观，认真处理好核心人才队伍建设与基础人才队伍建设的关系。深化人才队伍的横向开发，全方位开发企业发展需要的各类人才；深化人才队伍的纵向开发，集中力量培养企业急需的拔尖创新人才，高起点、多形式、多渠道、多层次地培养具备一流竞争力的企业高素质人才队伍，力求把企业发展牢固地树立在雄厚的人才基础之上。大力开展全员建功立业活动，成立了“全员建功立业”活动组织领导机构，并制定《沧州供电公司“全员建功立业”活动实施细则》，为职工搭建企业创新、劳动竞赛、素质提升三大平台。

    学习创新的企业文化  培植员工成长的沃土

    沧供在2003年果断引入“学习型组织”理念，经过一个阶段的扎实工作，改变了“学习是手段，工作是目的”的传统做法，确立了“工作学习化，学习工作化”的新思想，秉承了学习型文化内涵，以“挚爱、和谐、创新、高效”为企业核心理念，以情感人，以德育人，在企业内部形成了一种相互信任、相互尊重、相互关心的新型人际关系，实现了情感的交流和心理的沟通。

    公司不仅重视为人才成长创造良好的“软”环境，更重视“硬”环境的建设工作。完善了电化教学室、微机教学室，建立起了网络教学系统、专家讲座学习系统，积极开发了电子教学平台和局域网共享交流平台，建立起了覆盖公司各单位、各部门直至各班站的学习交流网络。基层单位和班站建立了学习室，增添了教学器材和学习资料，推行以“一周一课”为主要形式的班组学习培训。他们本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，充分发挥教育部门和三级培训网的作用，并通过集中办班、定期学习日等多种形式，开展不同层次的教育培训活动。多措并举使得公司人才结构日趋合理，职工队伍整体素质显著提高，促进了公司人才兴企战略的进一步落实。“积水成渊，聚沙成塔”，正是平时点滴的积累，才有了现在的厚积薄发。

    完善的激励约束机制   营造优越的人才发展环境

    只有明了于心，才能见之于行。在先进的人才理念的指引下，公司人力资源部和工会等部门不断完善各类人才考评机制，改进考核方法；建立健全物质激励与精神激励相结合的人才机制，努力营造人尽其才、才尽其用的良好环境。为了给人才提供学习、创新的舞台，公司先后出台了《优秀人才管理办法》、《首席员工管理办法》、《沧州供电公司兼职教师聘用管理办法》等制度，并出台了《经济技术创新奖励办法》，对在各类技术比赛中取得优异成绩的选手给予奖励。今年以来，该公司先后为9名首席员工、3名高级技师颁发了聘书并落实了相关待遇，并通过公开选拔、竞争上岗等措施，形成新的用人导向和富有活力的选拔任用机制，充分激发调动了职工的积极性。

    今年以来，沧州供电公司又把人才培养项目列为学习创新型企业建设的三个非凡绩效项目之一，跨专业、跨部门组建了人才培养管理项目团队，运用DMAIC流程和其他学习型组织理论工具分析和解决人才培养方面的问题。随着人才兴企战略的进一步深入实施，必将为企业的改革发展注入<