平邑供电公司内控机制向精细化转变

电力18讯：    本报平邑讯　（孔民 龙古月）　山东省平邑供电公司注重企业经营管理过程的每一个细节，对企业每一项计划、方案、措施都精心策划、精心组织和精心控制，由点到面不断拓展精细管理的空间，给企业带来了实实在在的效益。１至８月，车辆管理费用同比降低了２９．２６％，物业管理费用同比降低３１％，仅此两项年可节约费用开支８０余万元。
　　今年初，该公司开展了“四个一”活动，号召职工从我做起，从点滴小事做起，节约一度电、一滴水、一张纸、一分钱。同时，一场以“增收节支”为主题的大讨论在公司上下全面展开，不到３个月时间，征集到关于增收节约的各种建议就达１３０多条。他们结合实际和管理现状，制定了资金管理制度、接待管理办法、工程招标管理办法等，通过建章立制来完善内控机制。年初的一次业扩工程，需采购配变、高压计量箱、箱式变、集束导线等主要设备计划总价１２６万元，通过规范招投标管理，节约资金２３万元。过去，车辆费用是一笔不小的开支，今年，他们下达年度车辆里程指标，实现了网上租车、派车及信息查询。日常工作和计划检修工作需出车的，由班组申请，领导签字，车队开派车单，统一调度，严禁公车私用，大大降低了费用。该公司认真作好低压线损理论值测算工作，运用“低压线损理论计算系统”，制定出科学实际的低压线损指标，指标细化到每个用电台区，并将线损管理与部门和个人利益挂起钩来，明确管理范围、职责。今年上半年，综合线损率实现了５．２６％。