洪泽供电班组建设有的放矢

电力18讯：    本网讯  江苏省洪泽县供电公司在抓班组建设工作中以活动为载体，以增强班组成员凝聚力向心力为核心，以提高班组整体管理水平为目标。进入8月以来，该公司结合上半年班组建设动态检查情况，因势利导，有的放矢，在全公司班组中深入开展了“向一流班组看齐，争创保电排头兵”的活动，目前在公司各班组中出现了比工作、比干劲、比贡献的热潮，有力地调动了一线班组成员的积极性。
    近年来，该公司始终把班组建设工作作为巩固一流县级供电企业创建成果。今年初，他们根据省公司规定，对班组建设工作的各种记录、台账、资料进行认真梳理，在切实减轻班组不必要负担的同时，对公司以前出台的“班组定级标准和动态考核管理规定”等制度进行了修订和完善。在为班组减负后，他们进一步加大对班组建设工作的考核力度，采取平时动态检查、半年抽查和年终全面考评考核的办法，确定年度的优秀班组、合格班组和不合格班组，并按照奖惩办法实行奖惩兑现。对班组建设检查考核中发现的问题，该公司采取在局域网上发“班组建设检查情况通报”等形式，指出问题和不足，明确改进措施和时间要求。6月份，该公司组织班组建设动态考核组利用3天时间先后对公司17个班组的建设情况进行了全面的抽查，对抽查中发现的少数班组安全活动缺乏针对性等9条存在的共性问题进行通报，并提出了6条改进措施。
    为提高班组长组织协调能力和班组人员的专业技术水平，该公司结合自身实际，今年初制订了全年培训计划，采取内部培训和外部培训相结合的办法。在内部培训上，他们采取正常适应性培训与技术比武相结合，实用性讲座与岗位练兵相结合举措，先后举办了安全管理、业扩流程等19项培训内容，并通过组织召开班组建设工作经验交流会等形式，请专家作专题辅导，同时还让班组长走上讲台现身说法。在外部培训上，该公司正确处理好班组成员完成正常工作任务与外出学习培训的关系，尽可能的为员工外出学习培训搭建良好的平台。去年来，公司投入25万多元，先后送出一线生产员工27人参加由上级组织的高级工、技师培训班，并鼓励在职一线员工参加相应专业大中专函授在职学习，去年已有11人毕业，截至今年8月，该公司还有12名生产一线员工参加高等函授在学。
    全面推行班组质量管理，是班组建设工作的重要内容之一。对此，该公司对班组QC小组的组建、成员的挑选、QC课题的注册以及活动的有效开展都作了认真布置，尤其在平时各班组QC小组开展活动中，该公司把一套行之有效的QC小组质量管理办法，贯穿于班组QC小组的组建、课题选择等全过程，使企业班组质量管理工作步入了正常化、规范化的轨道。去年来，公司17个班组班班有课题，其中计量班的“减小化肥线计量回路综合误差”、继电保护班的“降低35千伏岔河变直流系统故障次数”等6个班组课题被选送参加了省、市公司及全国水电质协举办的班组QC质量管理成果发布交流会，并获得先进和优秀成果奖。班组QC质量管理活动的开展，提高了企业整体管理水平，截至目前，该公司已有5个班组跨入省、市公司一流班组行列，有5个班组长荣获省公司一流班组长称号。