盐津供电公司基础管理再出实招

电力18讯：    作者：廖振昀　

    本网讯   近日，云南省盐津供电公司提前启动了基础管理“五项达标”工作，这是该公司深入贯彻落实“六个更加注重”的工作方针和“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，推进基础管理质量再上新水平的又一举措。

    盐津供电公司于2004年3月股改融入南方电网以来，始终坚持以“六个更加注重”为指导，认真贯彻落实“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，注重在提高基础管理水平和质量上下功夫。

    一是以提高安全生产管理水平为目标，强化安全教育，通过多种形式在员工中认真开展以南方电网“二号令”为主要内容的学习教育活动，不断增强广大员工的安全责任意识和遵章守规的自觉性；狠抓制度建设，建立了各部门主要负责人为本单位安全生产第一责任人、从领导到员工人人肩上有责任的安全生产责任制，全面实行安全生产全员风险抵押金制度和安规考试100分上岗制度，并加大对“两票”、“三制”执行的监管力度，从制度上力控习惯性违章行为和安全事故的发生；着力抓实岗位技能培训，在2005年邀请云南电工技术教育培训学校到公司办班对200余名员工进行全面、系统的电工基础知识培训后，又于今年2月中旬至4月初，将所有变电运行、调度人员以及供电所员工、公司生产技术部门人员分两批外送云南省电力学校，进行了以电工基本操作技能、配电线路施工和运行维护、配电设备基本知识及其安装检修、“两票”的规范管理为主要内容的岗位技能培训，使员工队伍的安全操作技能和事故防范能力得到较大提高；同时，加大投入改善安全生产基础条件，使过去安全工器具不齐备或陈旧老化的状况从根本上得到改变，促进了安全生产管理由粗放型向精细化转变。

    二是以提升服务水平和质量为目标，不断改进、创新服务方式和手段，规范了业扩报装程序，所有营业窗口全部实行“一口对外”和计算机联网收费，逐步建立起了方便、快捷的服务体系；强化对供电员工的监督管理，切实纠正门难进、脸难看、事难办等行业不正之风，严肃查处员工利用职权吃拿卡要，对客户力求做到有求必应、有难必解，最大限度地提供优质、高效的服务，赢得社会的普遍赞誉。

    三是以规范经营管理为目标，转变经营管理方式，实行全面预算管理，最大限度降低成本费用，提高经营利润，在2005年一举实现扭亏为盈；按照省网公司农村供电所规范化管理要求，统一制定了供电所工作标准，对所属14个供电所全面完善了各种记录、报表、台帐等基础资料，建立了线损分析考核、计量装置以及电费抄、核、收等近30项管理制度，加快了经营管理步入制度化、规范化管理轨道的进程。

     根据省网公司的统一安排，盐津供电公司被列为2008年度省网公司县级供电企业基础管理“五项达标”单位和2010年度南方电网公司县级供电企业基础管理“五项达标”的县级公司。为了加速基础管理水平再上新台阶，该公司做到早安排、早行动，省网公司的达标任务下达后，该公司领导班子立即召开办公会议认真分析研究，结合实际制定出实施方案，提前投入实施。根据确定的实施方案，该公司的“五项达标”首先以达省网公司标准为目标开展工作，计划于2007年初全面完成，此后利用半年左右的时间进行检查整改，确保提前在2007年末申报达标验收。并在此基础上进一步完善、巩固和提高，力争在2009年提前达到南方电网公司标准。