我心目中的供电站管理模式

电力18讯：    我是一名国网公司最低层的员工。我对我们这里的供电站管理模式有几点个人看法，发表在网上希望同行能在网上给我留言和提出宝贵的意见。
    我们这里的管理模式为什么不能工种细质化？我们可以学学移动公司的管理模式，供电站改为营业站，主要功能就是收费、报修和传递工作情况及宣传工作。工作人员有4个人就可以了（乡村供电站），二人收费二人抢修（抢修任务是辖区内0.4KV线路)其中一人是主管。
    在三四个营业站的基础上组建一个中心所，中心所内的工作任务是抄表、安全管理、设备管理、线路管理、线损管理、所内财务管理、所内人事管理，以及站内传达的10KV线路的抢修事故的上报工作。工作人员定在15人至25人之间。具体分工如下：
    所长一名。主要职责是：整合所内资源、传达公司会议精神和所内生产营销管理工作、财务管理工作。
    副所长一名。主要职责是：所内人事管理，安全管理，设备管理，线路管理，线损管理
    安全员一名。主要职责是：所内一切安全管理。
    班长两名。一名职责是管理辖区的0.4KV线路的管理、设备管理和维护工作及抄表员的管理工作；一名职责是负责辖区的10KV线路设备管理工作和抄专变计量工作。
    会计一名。主要职责是：所内一切财务管理工作和所内营销汇总工作。
    出纳一名。主要职责是：协助会计财务管理工作。
    抄表员数名。主要职责是：辖区内抄表工作、线路设备管理工作、更换计量工作、台区线损管理工作、辖区的安全管理工作。
    装接员4名。主要职责是：辖区内的装接工作。