玉溪供电局创新管理推进农电一体化进程

电力18讯：    作者：李雪梅 陈俊

    2006年上半年，在新平、元江供电有限公司成立后，玉溪电网8家县公司实现全部上划重组，成为云南电网公司的全资子公司，统一了管理体制，县级供电企业体制改革阶段性工作圆满结束。为履行好管理职能，加快其融合步伐，全面提升县级公司的经营管理水平，玉溪供电局着重转变各公司观念，要求认清子公司的责任，统一思想，减少障碍，协调行动。并积极探索县级供电企业管理模式，将其工作纳入日常管理，管理重点确定为制度体系管控和指导、监督和检查，通过大量扎实、有效地工作开展，在建立完善相应的制度体系方面，县级供电企业各项管理工作迈出了重要一步。

    统一认识，确定重点。玉溪供电局将农电管理的重点由工程管理转移到抓基础管理和经营管理方面上。以推行全面预算管理为重点，定期开展农电经营分析，使对各公司的经营状况从表面向纵深切入，确保可控和在控。初步促使县公司建立了以目标利润为基础，以收入和成本控制为核心的预算模型，进一步规划了县公司的经营管理。

    实现干部的纵向和横向交流。为积极推进农电一体化，玉溪供电局的又一个重要举措，就是加大县级供电企业干部的交流调整力度。一是从局里选拔干部到各县公司任职；二是上调县公司干部到局里任职；三是各县公司的干部相互交流任职，上述三种形式都作了尝试。干部交流能较快速地推进一体化：一是打破了各县公司自成一家、多年封闭、一成不变的僵化局面，广大职工也比较欢迎；二是局里的干部能把自己的新思维、新思路和好的工作习惯、工作作风带到县公司；三是开辟了各县公司干部成长锻炼的新空间，不再局限于一个县公司，而可以在整个玉溪电网交流；四是带来了县公司和局里各职能部门间工作联系、协调的融洽。

    开辟通到，为县级公司培养后备力量。推行县级供电企业员工挂职锻炼工作，今年8月，新一批共46名县公司选送优秀年轻干部到局开始为期一年的挂职锻炼。挂职锻炼有利于提高县级企业优秀年轻员工综合业务素质，加快其健康成长的步伐，并有力推动 “一体化”战略实施进程。

    随着一系列创新管理的推行，玉溪农电一体化进程大大加快，县公司的经营管理水平也得到大幅提升。（玉溪供电局 李雪梅 陈俊）