章丘供电公司强化指标管理确保全年任务完成

电力18讯：    本报章丘讯　（秦珂）　山东电力集团公司年中工作会议召开后，章丘供电公司迅速召开半年调研会和年中工作会，统一思想，把指标管理作为下半年整体工作的切入点，通过分析量化各项考核指标，强化指标管理水平，确保完成全年各项任务。

　　章丘供电公司建立了指标体系责任制，在科学分析上半年各类指标完成情况的基础上，认真分析下半年的工作任务，建立公司、二级单位、班组、个人创一流同业对标指标体系，把修订后的指标逐一落实到各部门、岗位、个人。该公司开展生动活泼的指标擂台竞赛活动，扎实开展供电所内部对标，对各单位线损率、供电可靠性等指标完成情况实行排名制度，树立指标完成前三名为内部标杆单位。他们抓好最佳实践的借鉴和总结工作，针对综合管理水平高，但专业管理没有形成特色的实际，该公司决定在下半年重点突破安全生产和供电服务两个薄弱环节，总结个别部门的成功经验，提炼最佳实践，以点带面，及时推广到公司所有管理层面。