渭南供电局深入开展“管理月”活动

电力18讯：    作者：司卫星    

   近期，陕西省渭南局为进一步落实省公司年中工作会议精神，全面贯彻落实“两个转变”，加强和改进全局干部职工的工作作风，增强工作责任感和使命感，积极实施“精细化”管理，不断提高工作质量和工作执行力，实现企业可持续发展。该局按照全局整体工作部署，在全局范围内广泛开展“管理月”活动。

    为确保“管理月”活动取得实效，该局采取的七项工作措施：一是全局各职能部门按照管理职责及岗位工作标准，正在全面落实岗位责任制，认真查找工作管理过程中的漏洞与不足，改进和完善工作管理流程，制定岗位规范化管理的实施措施，不断提高工作标准和工作效率。二是各生产单位全面组织对标准化作业流程重新进行梳理和审定，对作业流程和工作过程管理中存在的问题，要制定改进措施，优化作业流程，限期完成整改工作。 三是生产职能部门加大了对全局生产工作现场的整治力度，制定生产现场管理的整治方案和措施，全面进行整改。四是电网建设职能部门结合“安全文明施工样板工地”活动的开展，制定了安全文明施工的工作标准和管理办法。五是后勤职能部门加强了局办公、生活环境的治理工作，制定措施和实施要求。六是农电、用电职能部门对各级服务窗口的规范化服务进行全面落实，并加强了与用户的沟通，切实转变作风，树立供电企业良好形象。七是组织人员对局2000年版管理标准及工作标准进行修订。同时，该局还要求各部门、各单位还按照局“一体化”考核的要求，建立和完善内部考核分配机制，加大了考核力度，促进了执行力的提高。

    目前，该局上下正按照“管理月”活动的要求，认真制定各项整改措施及实施方案，并通过“管理月”活动的深入开展，进一步推动一流供电企业管理水平迈上一个新台阶。