莆田电业局实施电费集约化管理
2006-08-10 12:37:16 来源:国家电网报
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电力18讯: 潘 明 黄小珊
为健全电力营销管理机制,优化电费管理流程,近日,福建省莆田电业局成立电费管理中心,对电费实施集约化管理。这是该局加强经营管理,提高服务水平的一项重要举措。
据介绍,莆田电业局原有的电费管理模式是在城区、涵江、秀屿三个供电局分别设立电费电价所,再对所属用电客户进行电费核算、电费托收、转账、银行实时代扣、电费销账和电费账务处理等。由于三个供电局的电费电价所相对独立,因此,经常出现电费多头管理及监督管理不到位的现象,同时也造成人力资源浪费,更不利于与各商业银行进行整体协调沟通。近年来,随着电力市场化进程的不断加快,这种传统的营销管理模式已经不能适应新的发展需要。为此,莆田电业局在广泛调研和论证的基础上,决定成立电费管理中心。试图以这种方式,积极探索新的营销管理模式。
据莆田电业局有关负责人介绍,新成立的电费管理中心下设电费结算组和电费账务组,负责对全局所有电费稽核、档案、账户、发票、托收进行集中管理,并分析、监督各直供区的电费回收情况。电费管理中心的成立,打破了原来城区、涵江、秀屿的区域界限及以往电费管理“小闭环、自运作”的传统模式,改进了电费管理方式。将各个供电局的电费结算、审核、异常处理、托收电费管理、客户电费转账处理、实时代扣电费账务处理和开具增值税票据等进行统一管理,统一生成电力销售报表、行业分类报表等,对电费回收率、电费差错、电费资金、电价执行等抄核收环节,实行有效的集中监管和控制。同时进一步加强各工作环节间的相互监督和对客户电费回收的评估,强化了管理职能,实现了管理与操作的分离,使销售电量、销售收入、电费资金处于可控状态,减少了电费回收的风险。
这位负责人指出,电费管理中心的成立,对实行跨区域交费、加快资金周转速度、确保资金安全也起到了积极的推动作用,促进了电费管理水平和服务水平的整体提高。
据悉,莆田电业局在实施电费集约化管理的同时,目前正在积极与供电区内的国有商业银行和邮政部门协商,以期全面实现电费实时代扣代交业务,使电费收交业务驶上快车道。
为健全电力营销管理机制,优化电费管理流程,近日,福建省莆田电业局成立电费管理中心,对电费实施集约化管理。这是该局加强经营管理,提高服务水平的一项重要举措。
据介绍,莆田电业局原有的电费管理模式是在城区、涵江、秀屿三个供电局分别设立电费电价所,再对所属用电客户进行电费核算、电费托收、转账、银行实时代扣、电费销账和电费账务处理等。由于三个供电局的电费电价所相对独立,因此,经常出现电费多头管理及监督管理不到位的现象,同时也造成人力资源浪费,更不利于与各商业银行进行整体协调沟通。近年来,随着电力市场化进程的不断加快,这种传统的营销管理模式已经不能适应新的发展需要。为此,莆田电业局在广泛调研和论证的基础上,决定成立电费管理中心。试图以这种方式,积极探索新的营销管理模式。
据莆田电业局有关负责人介绍,新成立的电费管理中心下设电费结算组和电费账务组,负责对全局所有电费稽核、档案、账户、发票、托收进行集中管理,并分析、监督各直供区的电费回收情况。电费管理中心的成立,打破了原来城区、涵江、秀屿的区域界限及以往电费管理“小闭环、自运作”的传统模式,改进了电费管理方式。将各个供电局的电费结算、审核、异常处理、托收电费管理、客户电费转账处理、实时代扣电费账务处理和开具增值税票据等进行统一管理,统一生成电力销售报表、行业分类报表等,对电费回收率、电费差错、电费资金、电价执行等抄核收环节,实行有效的集中监管和控制。同时进一步加强各工作环节间的相互监督和对客户电费回收的评估,强化了管理职能,实现了管理与操作的分离,使销售电量、销售收入、电费资金处于可控状态,减少了电费回收的风险。
这位负责人指出,电费管理中心的成立,对实行跨区域交费、加快资金周转速度、确保资金安全也起到了积极的推动作用,促进了电费管理水平和服务水平的整体提高。
据悉,莆田电业局在实施电费集约化管理的同时,目前正在积极与供电区内的国有商业银行和邮政部门协商,以期全面实现电费实时代扣代交业务,使电费收交业务驶上快车道。
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