临沧供电局“八重点、四举措”保驾企业发展

电力18讯：    作者：施泽鹏


    本网讯    8月10日，云南省临沧供电局召开半年工作座谈会。局属各部门负责人、各控股供电公司经营班子共46人参加会议。会议强调，下半年，全局工作将继续按照年初网、省公司以及该局工作会议确定的总体思路和工作重点，按照“强本、创新、领先”的战略发展思路和“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，继续在安全生产、经营管理、电网规划、电力供应等工作上下功夫，以绩效为导向，充分发挥全局干部员工的积极性和创造性，全面推进思维创新、管理创新和技术创新，确保完成年初既定的各项工作任务。

    会上，刘钦副局长传达了南方电网公司2006年半年工作座谈会议精神，张涛局长传达了云南电网公司2006年半年工作座谈会议精神，并就贯彻落实会议精神作了安排和部署。局属11个部门负责人对上半年的工作作了专题发言，并结合自身工作提出了下半年的工作思路和打算。与会的各位代表就电网规划、员工培训、体制改革、生产经营、小水电管理等问题进行了充分的讨论和交流，认真总结了上半年工作中存在的问题，分析了问题的原因，明确了工作措施，同时结合各自实际畅谈了下半年工作打算，并提出了不少建设性的意见和建议。会议取得了良好的效果。

    根据省公司半年工作会精神和年初网、省公司以及临沧供电局工作会议确定的总体思路和工作重点，张涛局长深刻分析了临沧局存在的问题和实际困难，同时确定了下半年着力抓好的八项重点工作：

    一是强化安全生产基础性地位不动摇。加大安全生产管理的预控和可控措施的力度，狠抓“标准”的执行，完成“质量管理”和“职业健康安全管理”两大体系的年度复审工作，精心组织大修、技改、科技项目的实施，深入细致的开展好“作业指导书体系建设年”活动，认真做好迎峰度夏工作，确保电网安全稳定运行。二是突出抓好电力供应。积极开展以错峰、让峰和挖掘低谷负荷工作为核心的计划用电工作，加强宣传和制度建设，强化电价管理，合理控制成本，加强研究小水电并网的管理，努力发挥地方小水电在电网高峰时段的顶峰运行作用，不断丰富和拓展优质服务内涵，提升“万家灯火、南网情深、科学用电、共建和谐”服务品牌。三是全面加快电网发展。不断修编和完善临沧“十一五”县级电网规划，拓展农村电力市场，逐步实现城乡电网的同网同价，为全面建设社会主义新农村建设做出积极的贡献。四是着力加强经营管理。强化依法经营水平，实现资产的保值、增值。五是继续推进“教育培训年”实施计划。采用“外送内培”和“走出去、请进来”相结合的教育培训方式，不断创新人员的培训模式，切实提高全局干部员工培训的层次和水平。六是进一步加强“四好”领导班子建设。找准存在问题，制定整改方案，落实整改措施，强化依法经营，推进班子健康发展，把创建工作进一步引向深入。七是积极部署商业贿赂专项治理工作。按照云南电网公司治理商业贿赂专项工作方案，制定完善并组织实施，确保商业贿赂专项治理工作取得实效。八是持续加强党的建设和精神文明建设。

    为确保完成全年各项工作任务，围绕下半年八项重点工作，张涛局长要求各职能部门及控股供电公司必须采取四大措施：一是要统一思想，提高对网省公司下半年工作思路的认识。大力推进思维创新、管理创新和技术创新的深刻内涵和实现途径，创造性的开展好各项生产经营工作。二是要在工作思路上，体现“三个创新”的要求。强化基础管理，提高工作的计划性和实效性，加强制度的执行力度和有效管理，为临沧经济社会发展提供电网支撑和能源保障。三是在工作方法上，要实现新的突破。提高工作前瞻性和超前性的重要认识，提前思考，完善工作的计划性和可操作性，确保按期完成云南电网公司公司下达的各项经营指标。四是在工作措施上，要有所作为。加强沟通和协调，采取积极主动的措施，确保各项工作顺利进行。