耿马供电公司下半年锁住五项重点工作

电力18讯：    作者：王小平 费永和　

    本网讯   近日，云南省耿马供电公司在认真学习贯彻南网公司半年工作座谈会精神后，认真梳理该公司的工作，提出下半年工作要锁住五项重点。

    一是锁住安全生产。继续牢固树立“一切事故都可以预防”的理念，加强对职工的安全知识及技能知识培训；加强“两票三制”管理，加大“两票”考核力度；结合季节特点，适时开展安全大检查工作，做到安全隐患早发现、早消除；加大线路、设备的安全隐患消缺力度，力求线路、设备的零缺陷，力保电网稳定运行；严格落实责任制，实行安全责任与个人绩效挂钩，形成个人保班组、班组保部门、部门保公司，一级为一级负责的安全责任制，力争实现“零违章、零缺陷、零事故”。

    二是锁住迎峰度夏保安全。认真执行公司制定的《2006年度迎峰度夏方案》和《2006年度迎峰度夏事故预案》；加强电网调度运行管理；加强设备缺陷管理，及时掌握天气预报和水情预测预报，对可控事故重点区域、地段加强巡视；加强用电需测，提高供电负荷率。

    三是锁住电力市场开拓和营销管理。针对电力供应形势减缓的实际，及时取消电力供应紧张时措施，积极开拓县内、缅甸滚弄供电市场。对于新装、增容用户，迅速办理相关手续，尽快售电。加强营销计划管理，营销计划实行层层分解，落实到位，严格考核，全面提高执行力。

    四是锁住五项基础管理达标工作。按达标要求，加强制度建设；加强用电需求管理，合理调度，保证用户电源；加强窗口规范化建设，多为用户提供多方位服务，做到急用户所急，想用户所想；开展节能降耗工作，坚持预防为主、查处为辅，将营销稽查、营业普查工作纳入规范有序地长效管理机制，建立动态跟踪制；严格执行线损率和电费回收率考核；建立完善以供电所为单位的电压无功统计分析计算体系；加强售电管理，密切跟踪电力市场的变化；加强成本预算管理，实行量化考核。  

    五是锁住治理商业贿赂。大力宣传开展治理商业贿赂的重要意义，增强广大干部职工的责任感；结合治理商业贿赂专项工作，把反腐倡廉工作执行到位，积极构建“重视教育、规范制度、强化监督、严肃惩治”四道坚强防线；加大对物资管理、资金管理、工程招投标管理等工作的力度，做到规范化管理、依法经营，在公司内逐步建立健全防治商业贿赂的长效机制。