开展同业对标　实现科学管理

 建立并遵循有效的指标体系

"同业对标"是全面开展业务能力的对标，必须紧紧围绕国家电网公司"一强三优"战略目标和"安全、质量、效益"原则。国家电网公司设立的指标体系主要包括安全生产、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源、电网建设等单项、专业、综合指标。指标数据的变化折射着精细化、规范化、标准化的管理，体现着企业的管理水平和业绩能力。通过在企业内部的各部门和各电网公司之间开展标杆管理或利用企业历史数据进行指标纵向对比，运用结果性和过程性对标，找到差距和产生差距的根源，实现终端指标与过程指标管理的结合。不断学习最佳实践，用指标评价企业，用业绩考核企业，调整管理体制、组织结构、管理模式。同时把各个环节、各个部门的工作有机结合起来，高效有序地运转，激活蕴藏在员工身上的巨大能量和创造力，让全体员工增强同业对标的信心和干劲，以实干的精神、有效的手段完善公司系统的各项管理，改变企业管理中存在的经验型、感觉型管理模式，实现企业自我完善，从"生产型"向"生产、服务、效益并重型"转变。

群策群力科学进行同业对标

同业对标把握住了企业的经营脉搏，突破了传统的管理观念和思路，以崭新理论为指导，大力推行现代化管理方式，实行科学决策、民主决策，搞好风险管理，提高决策水平,帮助企业自我施压，工作中以市场为导向，改革为动力，安全生产为基础，科技创新为灵魂，经济效益为中心，企业管理为重点，优质服务为宗旨，运用市场规律、价值规律等经济运行法则来管理企业，实现企业管理的从严、从实、从新，在管理上出精品、出效益，营造一种崭新的企业文化氛围，构筑起规范、合理、高效、有序的管理体系。

开展同业对标，要把对标工作同日常管理结合起来，既要进行指标数据比较，更要进行管理手段、方法和流程的比较；既要看到差距，更要找到产生差距的根源。通过建立执行分析制度，运用差异、阶段、典型、综合分析方法、手段和重点指标找出本单位生产经营工作中的优势和难点；建立过程控制制度，制订对标规划、阶段性目标，完善的专业管理规章制度，提出阶段性改进要求；建立动态评估制度，重点评价业务流程科学性和管理手段的先进性、制度管理的适应性和有效性；建立反馈评估结果制度，反馈过程不仅仅是传达好与不好的结果，重点是总结成功的经验和失败的原因，研究如何提高管理质量、水平，从而提高对同业对标工作的掌控技巧和整体规范，建立连贯的实施步骤，从决策目标，执行过程到监督考核，环环相扣，确保对标工作顺利开展。

保定供电公司成立了由公司党、政负责人为主任的同业对标委员会和专业管理工程师组成的同业对标办公室，建立了创一流同业对标组织体系和指标体系，落实指标责任部门和责任人，把各项指标定岗定责，层层分解任务，在工作质量、完成时限等方面提出具体要求，确保管理压力层层传递，做到人人有目标，人人有责任，还制定了公司同业对标工作实施办法和信息报送制度。按照差距分析、提出建议和改进计划、计划实施与监督来顺利实施改进措施和不断强化员工开展同业对标的责任心，创新创效，自觉把企业发展使命内化于心、外化于行，共担发展重任，共享发展成就，完成同业对标从认知到实践，到再提升的飞跃，形成了典型引路，整体推进的良好局面。

同业对标实现企业科学管理

通过科学规划建设电网、安全生产、内部管理、优质服务、企业文化等各方面的工作，使经营计划、决策程序、监督体系、管理制度、信息系统等各个方面，紧紧围绕"同业对标"指标，注重生产要素的投入产出关系，提高电能输送质量和供电服务质量，搞好资产经营，把提高经济效益为中心的经营思想贯穿到企业生产活动过程中，抓住管理关键问题和薄弱环节，运用改革方法，以最小投入获得最大产出，努力实现效益最大化。

保定供电公司在对标过程中大力推行全员、全过程管理，调动、保护、引导好职工的劳动积极性、主动性和创造性，让职工参与、了解企业的经营决策，把企业经营目标化解为每个职工的具体工作，人人肩负起完成指标的责任，对活动的参与也不能仅停留在指标报送、简单分析的初级阶段，通过与更先进、更优秀的电网公司的指标和最佳实践进行比对，研究本企业指标的现状和发展趋势，自我加压，确定工作目标和定位，对其中较为先进的指标，提炼出管理经验并加以推广和发扬，对表现不理想的指标，分析指标的管理全过程，围绕其各项构成因素，从管理手段、方法、流程以及历史积累、人员素质等多方面与标杆单位进行对比分析，找准内在因素，制定出切实可行的组织、管理、技术措施，优化管理流程，创新管理手段，引领公司各项工作，全心全意依靠职工办好企业，