济宁供电公司推出对标精细化管理新举措

电力18讯：    为深化创一流同业对标工作，济宁供电公司启动“查管理、堵漏洞、降成本、增效益”活动，推出精细化管理新举措：一是细化目标，开展对标指标及年度经营指标形势分析，依据全年目标计划，调整了下半年生产经营目标，进行月度目标分解，做到工作各有侧重，指标各有不同。二是细化责任，在制定下半年经营目标的基础上，将综合指标分解为小指标，落实到部门，量化到不同班组、岗位和责任人，并分别实行季度和月度两次考核。三是细化周期，针对下半年售电量、资产经营、人力资源等指标特点，要求目标管理细节化，即每月关注指标，出现异常立即“会诊”，特别要防止日积月累目标失控的不良后果发生。