煤矿电力企业提高经济效益的几点思考

电力18讯：    ●张俊祥

　　企业是市场经济的微观基础，是国民经济的重要支柱。追求效益最大化是企业的本质属性。作为国有煤矿的电力企业，如何通过科学有效的经营管理提高经济效益，以确保在完成或超额完成上交利润指标的前提下，为企业创造更多的剩余价值，努力把企业做强做大？作者现将自己在加强企业经营管理方面的粗浅体会总结如下，与同行交流。

　　一、加强经营管理者队伍建设。江泽民同志指出：“人才是第一资源”。提高企业的经济效益，关键是要吸纳或培养一大批懂经营、会管理的精明人才。市场经济是竞争经济，而市场竞争说到底是人才的竞争，是人的智慧、经验、胆识和科学判断力的竞争。鉴于此，2005年5月山东肥矿集团电力公司一成立，我们就把目光放在从矿区内部挖掘经营管理人才上。基本能够满足工作需要的人才到位后，我们又突出能力建设这个中心，不断加强岗位基础技能培训，建立健全了员工培训考核体系，根据工作需要，组织他们学习现代经营管理知识，不断提高他们的市场竞争意识和经济效益意识，从而为公司培养了一支高素质的经营管理者队伍。

　　二、建立健全各项经营管理制度。邓小平同志指出：“制度问题更带全局性、根本性、长期性和稳定性”。坚持靠制度管人、管事、管钱、管物，是加强企业经营管理的基础性工作。肥矿电力公司作为一个新成立的矿处级单位，要实现规范运作，有效管理，提高企业经济运行的质量和效率，就必须建立健全一系列规章制度。为此，我们一是建立并不断完善了经营目标管理责任制，严格了经营责任目标考核兑现，提高了经营管理人员的责任感和压力感。二是建立工效挂钩的分配激励机制。按照“效率优先，兼顾公平”的原则，我们建立了岗位绩效工资依据公司经济效益和个人绩效上下浮动的分配制度，使薪酬分配重点向生产经营一线倾斜，增强了收入分配的科学性和合理性。三是建立了规范经营风险防范机制。通过加强内部审计和各类效能监察，规范企业的经营行为，积极构建全方位的经营风险防范机制。四是建立了灵活多样的劳动用工机制。打破干部、工人的身份界限，实现了从“身份管理”向“岗位管理”的转变。建立了“干部能上能下、职工能进能出”的新型用人机制，进一步优化了人力资源配置。五是建立完善节约机制。围绕创建节约型企业，我们大力倡导节约意识，突出节电、节煤、节水、节油、节材和资源综合利用等重点工作，深入开展内部挖潜、节支降耗；合理化建议和小改小革等活动，并形成制度化、规范化的考核奖惩机制，努力营造了处处节约的良好氛围。

　　三、全面加强财务管理。资金是企业的血脉，财务管理的重点是资金管理。而加强财务管理必须以强化财务预算管理为起点，为源头。因此，在财务预算管理上，我们着力抓了两个重点。一是对固定费用如管理费、大修费、材料费等严格按定额管理，提高预算的刚性。二是对发电收益和可变成本制定控制指标，并设定弹性系数，执行中加强跟踪控制和预测。当控制指标超限时，及时分析原因，采取针对性措施。同时，加强了电网规划、设备大修、工程建设、生产运行等全过程的成本管理，严格控制成本费用和非生产性支出，杜绝发电成本不合理增长现象的发生，减少了“跑、冒、滴、漏”。另外，我们还每月召开一次经济活动分析会，坚持事前预测、事中控制、事后分析，充分利用各种财务报表和数据资料，做到纵向可看、横向可比，促进了财务管理由“核算型”向“管理型”、“信息型”转变，把有限的资金用在满足生产经营急需上，提高了资金的使用效率。

　　四、强化成本管理。燃煤占电厂总成本的70%左右，压力大、潜力也大。加强燃料成本管理，对于提高公司运营质量至关重要。为此，我们一是定期开展燃料经济活动分析和燃料成本动态检查，坚持天天算账，月月分析，发现问题及时整改，努力把燃料成本降到最低限度。二是健全完善燃料验收监督和考核奖惩机制。从燃料供应源头抓起，严把质量关、数量关、价格关，坚持有奖有罚，确保质价量相符。三是进一步规范燃料计划、合同、价格、调运和结算管理，实现区域内煤炭资源的有效调剂和可靠供应，降低购、运、存等环节的内部损耗。同时根据不同季节，合理制定存煤量，减少流动资金占用。

　　五、强化市场营销管理。电厂的效益最终是通过上网电量和电价来实现。因此，牢牢抓住市场营销这个龙头，以保证企业利润的实现。一是要争取政策扩大售电市场份额，力争实现售电量综合效益最大化。二是要加强电价管理，充分掌握和利用国家及当地政府的有关政策，千方百计争取电价政策落实到位，充分利用峰谷电价政策，多发高峰电，多创效益。三是要加大电热费回收管理力度，确保足额回收，分文必争，使我公司努力实现集约化经营、专业化管理的既定目标。

　　（作者系山东肥城矿业集团公司电力公司经营副经理）