华中六省（市）农电管理模式调查（中）

电力18讯：    
     ●江西篇●

贵溪：扭亏为盈的标本样式

　　□ 邓军平 郭圣楷 薛永冰 谢生于


　　江西省贵溪市，是毗邻铁路交通枢纽鹰潭市的县级市。２００４年的财政收入居于全省县级行政区划之首。
　　由于贵溪市内同时有鹰潭供电公司贵溪分公司供电，贵溪冶炼厂等大工业企业年度几亿千瓦时的电量，都由其直供。只供城区以外的２０个乡镇农村用电的贵溪市供电有限责任公司，２００４年的供电量仅有７３７４万千瓦时。如果不了解贵溪市的供电结构特点，很可能对其不上亿的电量忖度再三。
　　其实，这７３７４万千瓦时的供电量也来之不易。
　　１１月底，记者赴贵溪，和走过不到两年“雄起”之路的贵溪供电人一起回眸令人振奋的经历。感慨的同时，再一次领略了供电企业经营盈亏的基本原理，也触摸到农村供电企业体制改革后，扭亏为盈的标本样式。
　　２００４年４月２１日，贵溪市供电公司的员工少有不记得这个日子的。这一天，原鹰潭欣欣电力实业公司常务副经理胡强等６位管理者组成的新班子，出现在４３４名员工（包括聘用农电工）面前。
　　呈现在新班子面前的却是个不折不扣的“烂摊子”。
　　当年１至４月，主业亏损１９７万元，欠购大网及小水电电费４４８万元，未付账款２００多万元；资产负债率高达９２．８％，流动资金严重短缺；购买办公楼２０多台空调的费用都未付给经销商，员工工资两个月没发了。
　　接受采访时，胡强对记者说：“我们基本上都是４０多岁，总要干出点儿事情。”话虽说得平淡，采访中记者却能清晰感受到他们当时那种要破解困局的坚定态度。
　　４月３１日，上任１０天内，新班子的足迹就遍及总面积２４８１平方公里，以“七山半水分半田，还有一分道路和庄园”为特点的贵溪市２０个乡镇供电所。调查之后，正值“五一”长假，面对困境和如何走出困境，他们接着开了整整７天的会。
　　全面实现微机结算电量电费，堵塞经营漏洞。这是７天会议中至关重要的一项决定。
　　充分运用已建立起来的营销自动化体系，实现微机结算电量电费和随后开展的用电营业大普查，成为扭转贵溪供电经营亏损局面关键性的两项工作。
　　张惠平，分管营销的副经理介绍，２００３年１０月，从农网改造资金中列支４０万元，贵溪供电从南昌电力科技开发有限公司购买了“电力营销管理信息系统”。
　　２００４年４月初，全公司供电户８９０００户全部输入完毕。新班子上任后，本想充分发挥这一系统的作用，但这一系统反映出来的问题，却让新班子里每位成员的心情异常沉重。
　　该公司２００４年１至４月的线损高达２８．９％，这意味着贵溪供电公司严重亏损。显而易见，电量、电费和经济效益都是从这虚高数字的黑洞中流失掉了。
　　建立和运用营销自动化体系，目的就是强化营业基础管理，进而做好电能销售等各项工作。但和行业标准相去甚远的数据，如何能成为做好电能销售等各项工作的前提呢？
　　２００４年５月，隶属营销部的核算班将所有供电所的每一个台区打印出区册，详细记录每个客户用电信息，包括用电结构、享受的电价、计量（电表）状况和电量多少等信息。发送至１５个供电所３个工作站，责令其首先自查一个月。以期修正“电力营销管理信息系统”录入的“不实”信息。
　　此前，贵溪供电公司将自己管辖的３５千伏变电站内所有１０千伏出线的２７块关口表，一律换成新表，确保源头计量准确。
　　周平月，这一毕业于西安财院的核算班班长十分惋惜地对记者说，６月，从核算班出来的数据看，线损虽有所下降，但依然与行业标准有很大差距。
　　２００４年６月２３日，裴寒华，这位贵溪供电安全保卫部副主任清楚地记得，是从这一天开始，他带领从１５个供电所中各抽调出的一名业务技术素质高、责任心强的员工，另加两名司机，共１８人所组成的贵溪用电普查大队，进行了一场从夏到冬“地毯式”的大普查。
　　在这次普查中，第一个查到的供电所是雷溪所，第一个被撤职的所长也是雷溪所的。
　　在雷溪所，普查大队查到该所竟然将两台电量和电费数额惊人的专变瞒而不报，并建立所谓的“所长资金”，由所长个人任意支配。
　　张惠平看到这些数据和情况后，大为震惊。马上将这些情况向胡强汇报，当天上午，胡强立刻召开了班子会议，并提议，立即免除这位所长的职务！
　　这一提议说出了想把企业搞上去的每一个班子成员的心声。
　　此举一出，不仅有力地推动了裴寒华等１８人的普查工作，而且各供电所也自觉地重新开展自查，在日常工作中认真对待每一件事情，并将不实信息报予核算班进行修正。
　　其后的时间里，普查大队基本上是一个星期普查一个所，并要求被检查的台区各岗位负责人及所长在普查表上签字。同时，每普查完一个所，开一次总结会。而分管营销的张惠平也将该公司１５个供电<