绍兴电力局“管理年”活动扎实开展

电力18讯：    2006年是绍兴电力局确定的“管理年”。上半年，该局按照“三抓一创”的工作要求，结合同业对标工作，通过深入开展“管理年”活动，着力提高创新能力，切实加强集约化管理，稳步推进各项改革，不断加强规范化管理，围绕13项工作重点，全力解决当前管理工作中存在的突出问题，努力达到“强基础，保安全，增效益，促发展”的目的，管理创新创效再上新的台阶。
　　该局根据企业工作实际，制定具体的“管理年”实施方案，创造性地开展工作：一是围绕SAP进行系统重组，配合省公司做好PS、MM、HR等模块的调整工作，不断拓展和深化SAP应用。大力开展县局ERP系统一期建设，今年年底前财务、物资、人力资源三大模块将在4个县局全面上线。二是积极进行新型生产形式及过程管理的探索，逐步建立起集变电设备状态评估、RCM检修策略优化、危险点预控、检修项目管理、标准化作业、绩效评估和集约型的生产组织方式等于一体的变电设备综合检修模式。三是同业对标工作深入开展。根据企业2005年同业对标工作的开展情况，该局以“求真务实、全员参与、创新创优”为总体要求，进一步挖掘指标潜力，并通过对标比较，研究持续改进方案，努力提升企业各项管理工作水平。四是优化组织机构，制订并实施“四定”管理工作方案，从市局到县局，企业组织机构和岗位设置得到逐步调整，进一步明晰了责任界面，理顺了管理体制。
　　同时该局围绕大安全管理理念和总体要求，广泛开展“爱心活动”、实施“平安工程”、落实“十条措施”，建立长效的反事故、反违章工作机制，切实加强应急体系建设，形成了三级应急救援体系文件和应急处理结构，成立了局应急处理指挥部，并根据应急预案的要求和该局的实际，定期开展多层次的应急演练工作，提高应急处理能力。按照财务扁平化、集约化管理要求，该局优化了20多个业务流程，经营管理不断加强。紧紧围绕“四大机制”和“三大中心”建设，该局不断改进和规范用电营业工作，进一步堵塞营业漏洞，积极实施现场管理终端安装及推广应用工作，进一步落实电费回收责任制，加强电费回收考核力度，不断完善电费风险预警系统建设，稳步实施电价调整，努力加快电费回收速度，实现电费的安全足额回收。
　　通过管理年活动的开展，该局上半年保持良好的发展态势，各项生产经营指标完成情况良好：全市全社会用电量97.18亿千瓦时，同比增长14.4%；全市最高用电负荷304.6万千瓦，较去年增长14.3%；全市口径完成售电量90.65亿千瓦时，同比增长15.4%；电费回收率99.997%；全局用户供电可靠性城网99.961%（RS3），农网99.793%（RS3）；上半年全局完成基建及技改投资2.61亿元，对保障迎峰度夏、电网安全运行起到了十分重要的作用。