班组文化建设探索

电力18讯：    王 飞  景 胜  宋红文

    企业的兴衰在管理，管理的关键在班组。班组是企业的细胞、生产的前沿，班组文化是企业文化的重要组成部分。驻马店供电公司始终把班组文化建设作为创建“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的电网企业文化的基础，着力培养班组的亲和力、凝聚力和创造力，为班组文化创建提供了强有力的思想保证和精神动力。
    一、强化班组文化载体
    班组文化载体是指能反映班组文化主体的那些表现形式或运用形式。没有企业文化载体作支撑，企业文化主体那些本质的东西就显现或展现不出来。
    １．创建学习型班组。一是开展读书学习活动，读《五项修炼》、《致加西亚的信》、《没有任何借口》以及专业管理方面的书籍，通过学习，班组成员结合各自岗位职责和实际工作，提炼出了各自的理念和愿景，对个人愿景制定了实现愿景的有效措施，使班组人员的学习积极性不断提高，工作的热情不断增长，团队精神日渐显现。二是加大对班员的技术培训工作。在培训中坚持把岗位需求、个人成长等因素结合起来，做到学习培训有针对性。在培训中我们采取与实际工作结合、边讲边问的方法，取得了很好的效果。还与市、省公司组织的学习培训计划相结合，举办了运行、检修、继电保护、高压试验等专业学习班六期，组织了检修和保护技术、技能竞赛四次。参加培训人员２００多人次，达到了全员培训的标准。通过学习，提高了个人技术水平和工作质量，班员的业务素质得到了很大的提高。过去组装一个１１０千伏变电站需要两个多月时间，现在仅需４０天左右。以前六氟化硫真空开关很少有人能修理，现在几乎所有的操作人员都可以处理一般性故障。三是开展合理化建议和ＱＣ攻关活动。各班站都建立了ＱＣ小组，通过开展学技练功、技术攻关、使班组职工工作学习化，学习工作化，在班组着力营造创新、进取的文化环境。去年夏天，天气酷热，正是用电高峰的时候，驻马店站２＃主变压器报出超温警告，长期下去，将迫使２＃主变压器退出运行，对已经出现供电紧张的驻马店市电网来说无疑是雪上加霜。紧急情况下，只好一面对变压器进行浇水强制冷却，一面请厂家和有关专家诊断原因，找出解决办法。按照厂家提出的几个方案处理，效果都不明显。于是，继电保护班技术人员自动组成了攻关小组，有人查图纸、看说明、找资料、上网查寻，有人在现场实际摸索试验，经过几天的努力，终于发现是由于变压器冷却风机反转造成散热效果不好，引起变压器温度上升。经过改造，温度迅速下降，变压器也恢复了正常运行，一场可能造成大面积停电的事故被避免了。近年来，仅变电运行部每年在ＱＣ成果发布会上都有十几项小发明、小创造受到奖励。多次获得省市科技成果奖，较好地解决了在生产中遇到的实际问题。
    ２．扩大班组文化宣传阵地。为了营造良好班组文化氛围，除了利用原有的学习园地、宣传橱窗、阅报栏外，还利用现代化的办公条件条件开展多种形式的学习。利用各班站都有计算机并联网的便利条件，开发了有自己特色的网页、网上报纸，建起了班组文化长廊，各班站制作了自己的班组文化手册，并坚持做到形式设计新颖，内容常换常新。这些包含着团队精神、奋斗目标、爱岗敬业、企业精神、企业价值观、经营理念的格言警句和文学文化、科学科技、安全生产、民主管理等内容用图文并茂，琳琅满目，大量吸收了中华民族优秀传统文化并赋予时代气息的先进企业文化，引导员工找准自己的位置、发挥好角色作用。
    二、优化班组管理机制
    企业文化作为现代管理理论、管理思想、管理方式研究与实践的最新成果，是对传统企业管理模式的全面超越。它将深厚的人文精神融会到现代企业经营管理之中，从而创造企业活力和向心力。
    １．重在以人为本，体现现代企业管理理念。现代企业管理已经进入人本管理、知识管理的新经济时代，也就是以软约束为主的文化管理时代，长期以来实行的以控制约束为主的管理需进一步发展完善。一方面要注重刚性管理，从严治企、依法治企，确保安全生产有序可控；另一方面要尊重职工人格，增大管理的亲和力、凝聚力，激发人的热情和潜能，为职工施展才华、实现价值搭建舞台，使企业发展前景与职工抱负目标同向，培养自信、自立、自律的职工队伍。
    ２．实行差异管理，激发职工发展愿望。班组是个“小天地”，个体之间存在着差异。比如职工年龄差异、技术差异和文化差异等，这些差异最终表现在工作效率上。承认这种差异，就必须采取针对性管理措施。一是在班组采取学习对比找差异、建立机制分差异、强化培训补差异和竞争上岗促差异等管理方法，实行工时工效记分计奖日考勤制度，使每个职工月度收入分配按工作质量拉开差距。同时，通过竞争择优的方式，推选班组技术员