做好三项工作 促进供电企业利润增长

电力18讯：    □ 马国旗

    供电企业在员工人数不变的情况下，在一定时间区间内其电能质量、价格和管理成本是基本固定的。在这种情况下，供电企业要提高利润水平，就必须围绕如何加强经营管理、控制线损和扩大销售电量等三项工作来实现。现就做好三项工作探讨如下：

    一、加强供电企业内部经营管理

    供电企业的经营管理是指企业以实现最大利润为目标，在购销电能环节中所制定的目标计划、执行实施、检查控制、改进提高和不断创新的各项工作。近年来，供电企业作为市场行为主体日益重视经营管理工作，并且采取了积极的措施，建立健全了许多规章制度，使供电企业的经营管理水平有了极大的提高。但是我们应当清醒地看到，这些规章制度还不够系统化，执行中还有脱节、棚架、漏洞和无法考核的现象。就目前来讲，供电企业的各项规章制度基本覆盖各项工作，所有经营管理中出现的漏洞则是这些规章制度过于独立和执行考核不到位的缘故。现在，有些同志片面地认为只要做好抄、核、收工作，供电企业整个经营管理过程就完成了。忽略了电网规划、运行优化、调度科学、检修规范、配电合理、管理严谨等诸多事项在整个经营管理过程中的重要性。由此，出现了相互之间工作不和谐，出现了电网规划时髦化，不能布局合理到位；运行方式模式化，不按潮流分布及时调整；调度操作机械化，不考虑对供售电的影响；检修设备意识化，不重视节约工时和检修时间的经济效应；配电布局应急化，不计算最佳售电方案；管理考核形式化，不能从中纠正经营管理的漏洞。上述现象分别给企业造成了网损和配损的增加，造成了供售电量减少，影响了企业的利润总量。这些都是经营管理过程中人为因素造成的。要规避上述人为因素的影响，就必须将经营管理中总结出来的各项涉及利润因素的技术和管理上的规章制度系统化，并与每个岗位的工作标准有机的结合起来，形成自上而下的严格考核机制，全面防止因管理不善而引起的利润丢失。为此，要切实做好以下三个方面的工作：
    （一）求真务实，围绕提高利润建立完善各项规章制度。企业经营管理必须有完整的规章制度体系，在执行过程中，要及时对不适应实际情况的规章制度进行修正。要明确界定出生产、管理和营销各个岗位与企业利润的联系，规定出每个岗位的工作内容和经营责任，并在关联岗位形成相互监督和相互推动的约束机制，让规章制度确定各个岗位对提高企业利润所承担的责任。
    （二）以人为本，围绕提高利润开展精细化管理。要结合企业内部技术、管理和工作三大标准制定岗位行为规范，并依据标准整合分解与利润有关的项目，淡化标准之间的独立性，使其结合为有机整体，使所有围绕企业利润的工作得到细化，让每一个岗位都清楚的知道自己应该做什么、做的标准、完成的时间和效果。提倡做事做到位，让每一个岗位时刻想着为企业创造利润是一种责任，并把这种责任作为永无止境的追求。
    （三）严格考核，围绕提高利润加强执行能力。企业的各项规章制度和行为规范都应建立在完全指标量化的基础上，要全面倡导工时定额管理、绩效指标管理、目标计划管理等多种量化办法，使其在运用中具备很强的可操作性、可监督性和可考核性。

    二、完善控制电能损耗的组织措施和技术措施

    供电企业购销电能过程中出现的损耗是影响企业既定利润的主要因素，俗称线损。线损由电网自身损耗和计量丢失两个方面组成。企业供配网自身耗电量指标称为理论线损，是企业日常考核线损管理水平的对照值。经营管理中的实际线损高出理论线损的部分称为不合理线损，是可以用技术和管理手段加以控制的，特别是供配网自身不合理线损，完全可以通过优化运行方式、实施科学调度、合理供电半径、加强计量管理、防止大马小车等措施加以控制。供电企业最大的线损是计量丢失。计量丢失包括二次回路故障引起的电能表停计、电能表计量不准和用户窃电等方面。二次回路故障通常为ＰＴ回路断线和ＣＴ回路变比接线错误，电能表不准主要是由于表记老化（机械表）和电路板故障（电子表）两种情况，用户窃电则是用户绕过计量装置非法用电行为。不合理线损往往给企业造成极大的经济损失。如：一个理论线损为２．４％的供电企业，若当年售电量为５０亿千瓦时、线损为４．４％，则该企业当年购电量约为５２．３亿千瓦时，理论线损电量应为１．３亿千瓦时，而实际线损高出理论线损１亿千瓦时。如果该企业当年售出平均电价为每千瓦时０．５元，那么，企业当年的净收益将减少５０００万元。据资料显示，国内约有上百家这样的供电企业，这是一笔极大的经济损失。由此可见，供电企业必须把降低不合理线损作为提高企业利润的重要环节。当前，供电企业应围绕以下四项原则进一步完善控制线损的组织措施和技术措施。<