阳江供电局绩效管理打造高效团队

电力18讯：    截至6月底，广东省阳江供电局完成供电量93924.62万千瓦时，同比增长15.03％；完成售电量86481.47万千瓦时，同比增长9.79％。这些成绩的背后，是该局积极探索绩效管理模式，建立以业绩定薪酬的动态管理机制而焕发了生机和活力，来源于整合人力资源后激励员工进一步发挥的积极性和创造性。

<center><b>整合资源  精简机构</center></b>

    自2002年的“三项制度”改革以来，随着电网的不断发展、设备的不断增加，特别是专业化管理的要求越来越高，原来职责不清、人力分散、专业化程度低等缺陷逐渐显露，成为制约企业发展的桎梏。审时度势，阳江供电局决策层果断提出“改组机构、调整岗位、再造流程”三步走的改革方案，并以生产机构及管理流程的调整为突破口，大刀阔斧进行改革，促进企业管理走向一体化、专业化。

    该局遵循“因事设岗”原则，整编生产部门的组织架构和岗位设置，对各管理岗位和生产岗位的设置、数量、职责等重新进行修编，在进行研究分析、多方征求意见的基础上，对中层干部进行轮岗交流，对全局范围内的一般管理岗位和生产岗位实行全员竞岗，以专业特长与岗位要求相适应作为先决条件调配人力资源，把懂技术、会管理的专业技术人才聘用到合适的岗位。公开竞岗严格执行公示制度，竞争岗位、竞争条件、岗位级别、岗位职责、申报情况、上岗情况等都公之于众。对基层供电所则采取统一用工形式进行人员调整，理顺城区和乡镇供电所的不同用工形式，员工队伍逐步呈现和谐、高效的精神面貌。

<center><b>建立动态差别管理</center></b>

    在人员竞争上岗后三个月内，该局根据各个员工的工作态度、工作业绩、工作技能等具体情况，确定相应的岗级，以效率优先、兼顾公平原则建立动态差别管理的激励机制，合理拉开各层次人员的工资收入差距，如班长的岗级设定为9到12级，农村电工为1到5级。岗级的确定工作每半年进行一次，班组定员超过3人的都实行岗级的差别管理，合理体现员工的劳动成果。

    有激励的同时还要有约束机制的保障。该局每半年对员工进行一次考核，分硬性指标、班组查评、个人业绩三个方面，考核的核心内容是按照态度、技能和强度，对员工实行动态差别管理。硬指标、班组查评和扣分项目根据各部门和班组的实际情况不断调整。通过岗位评价和员工评价的有关情况，该局可以客观地了解到人员配备情况和存在问题，据此及时进行调整，促进企业岗位与人员的优化匹配。

<center><b>改革焕发了生机</center></b>

    机构改革和动态差别管理使阳江供电局提高了人力资源的使用效率，以前工作受阻和互相推诿、互相扯皮的现象少了，以前举行的技能培训很多人不愿意去，到现在大家抢着去，，以前没有绩效考核大家积极性不高，现在从“要我工作”逐渐转变到“我要工作”，因为谁工作做得多、完成情况好，最终考核的分数就高，员工之间形成了你追我赶的良好学习和工作氛围。（洪佩娜）