新沂供电公司“300分考核制”激励供电所长干实事

电力18讯：    作者: 张军 何书民  

    （本网讯）当前，供电系统“新农村、新电力、新服务“活动高潮迭起，为培养和造就一批适应新农村建设的供电所长，就如何监督、检查和考核农村供电所长为新农村建设办好事、办实事，新沂供电公司大胆创新，制订了农电管理工作“300分考核制”：每季度考核一次，将供电所工作划分为安全生产管理，营销管理和精神文明建设三项内容，实行分别打分，定档奖罚的原则，考核结果分“优秀”、“合格”、“不合格”三个档次，三项标准分300分，考核总分得分在270分以上为优秀，210分以上的为合格，210分以下的为不合格。“300分考核制”激发和调动了供电所长和广大农电工的工作积极性，通过近年的实践，取得了初步实效。

供电所长们说：“300分考核制”像一支军号，催得我们去冲锋陷阵
    提起“300分考核制”北沟供电所所长林以森深有感触，他告诉笔者，以前供电所线损大、效益少、服务质量差，社会形象不好。自打农电管理实行“300分考核制”以来，他觉得身上担子重了，责任大了，为了考核取得好的成绩，他带领所领导一班人和广大农电工，按照农电考核细则，对安全生产、营销管理和优质服务等工作进行了指标分解，量化考核，在近两年农电考核中，北沟所考核成绩一直处于全市16个供电所排名第一，不仅单位和名次上去了，服务水平提高了，更重要的是职工收入增加了。当过兵的供电所长陈忠告诉笔者说：“300分考核制，就像一支军号催着我们去冲锋陷阵，鼓舞着我们基层领导的士气”。

农电公司领导说：“所长干工作，从前是要他干，现在是他要干！”
    农村供电所服务于千家万户，工作最难干，这是供电所长的共识。

    农电公司党总支书记周斌告诉笔者说：没实行“300根考核制”之前，供电所长的工作态度自由散漫，想怎么就怎么干，工作无标准，考核无依据，整天围着酒桌转。在推行“300分考核制”后，供电所长工作积极主动，发现问题及时解决，不再依赖公司的部署，努力做到看好自己家人，做好自己工作，服务围着客户转。据统计今年上半年全市完成供电量7.99亿千瓦时，售电量7.26亿千瓦时，供售电量同比增长分别为19.48%、24.79%，电费回收百分之百。在全市行风评议中，供电企业也得到了较好名次。职工队伍稳定了，员工对所长信任了。

    农电公司张经理告诉笔者：“300分考核制”在瓦窑供电所产生了意想不到的效果，该所在所长的带领下，人员团结一心，围绕考制目标，努力拼搏，苦干实干，今年第一季度以272分的成绩从以前的落后所升至全市农电系统第二名，还得到奖金21179元。

农电工说：“300分考核制”使供电所长由懒变勤
    “300分考核制”使公司领导满意，地方政府满意，农电工更满意。

    农电员工陈政治告诉笔者，自打实行“300分考核制”以来，他们的供电所把安全管理工作放在第一位，结合安全性评价和新农网建设等工作，对农村用电线路进行了复整，所长亲自带队对台片用户使用双芯电缆沿墙敷设，不仅美观大方，还减少了线损，降低了用电故障，提高了供电可靠性，保证了用电安全，受到群众们的一致好评，树立了农电工们在乡亲们心目中的良好形象，收费都比从前容易多了。

    由懒变勤只是一字之差，不仅凸现出“300分考核制”的动力，也践行了“选准一个所长，带动一批人，促进一个乡镇经济发展”的大事。