威海供电公司绩效管理转入正式运行

电力18讯：    本报威海讯　（邢晓军）　从７月１日开始，威海供电公司各级管理人员多了一项工作――填写工作日志。每天下班后，他们都认真回顾一天的工作，查漏补缺，将所完成的工作任务和所用时间填写到日志上，输入到绩效管理系统之中。

　　近日，该公司下发了下半年绩效管理工作流程和考核办法，将绩效管理工作转入正式运行。他们将公司所属部门和单位划分为２５个考评单位，实行季度绩效计划、月度回顾、季度考评的办法。公司绩效办根据各考评单位每季度完成绩效计划的时效、质量和效果，进行综合评价，对绩效推进成绩优异的单位分四个档次进行奖励；各部门制定内部绩效考核办法，打破原有的按岗级分配的办法，而根据岗位月度绩效考评结果分配奖金，真正体现多劳多得、绩效优先；各岗位每天填写工作日志，由部门主管进行周点评，对照月度绩效计划及时进行双向沟通，不断改进组织绩效和管理效率。