石林供公司建立健全绩效考核体系

电力18讯：    作者：赵美芬　

    石林供电公司通过近3年的努力，结合实际建立起了一套与能力为基础、以绩效为导向、以发展为目标的公司、部门、员工三层绩效考核体系。在考核体系的落实过程中，公司按照年度董事会下达的各项经营指标，认真进行分解，层层落实到公司各部门，并建立与之配套的考核办法，采取季度考核和年度考核相结合的方式开展部门综合目标考核，并使考核结果与部门员工的绩效工资相挂钩。综合目标考核完成后，各部门根据公司对其部门的考核结果，按照员工岗位履职考核和动态考核管理办法对照岗位开展考核，考核结果与员工个人岗位工资相挂钩。通过开展考核，一是实现了公司年度各项生产经营管理目标任务的可控和再控；二是凸现出公司部门之间、部门与员工之间的团结协作能力和公司的凝聚力状况；三是反映出员工综合素质能力的基本情况。近日，公司已全面完成了二季度各部门综合目标和员工岗位履职考核工作。