加强管理 降低低压线损

电力18讯：    作者：张立忠 孙昌盛

  　蒙阴县完成了农网改造任务后，解决了配电网络的薄弱环节，提高了电压质量和供电可靠性，但低压线损仍居高不下，离13.2%的理论线损还有很大差距。公司决定向"管理要效益"2001年狠下功夫，并取得了明显的效果。降低低压线损采取的管理措施是：

(1) 建立低压线损包保体系。在降损管理上做到公司部室包供电所、所长(或所内正式职工)包电工组、农电工包台区，并把每个农电工承包台区的低压线损完成情况及指标张榜公布，对连续三个月排在后三名的供电所所长、电工组组长降职，农电工解聘，真正起到一级保一级，一级对一级负责的线损管理网络。

(2) 公司农电部每月对各供电所线损完成情况，按责任制进行考核，层层分解，落实到人。好的排在前三名的电工组受奖：奖励现金，在月经营分析会上介绍经验，并发流动红旗。处罚排在后三名的电工组：处罚现金，在月经营分析会上进行自我检讨，电工组长在经营分析会上现场交出流动红旗。鼓励先进，鞭策后进。

(3) 加强对农电工岗位培训教育和管理，学习培训每月不少于4次，每次不少于4小时。在农电工异地管电的基础上，定期对电工组长进行"换位"，并在供电所内互相交流、学习。

(4) 公司在工作和生活上关心、爱护农电工，解决他们的后顾之忧，为全体农电工办理养老保险，购买人身意外伤害保险，激发他们的工作热情。

(5) 严格同步抄表制度，规定每月20～23日为固定抄表时间，坚决制止提前和推后抄表，并积极借鉴推行电能表无底数串抄法，杜绝估抄、错抄，提高了电能表实抄率和准确率，使数据得到真实反映。同时，对"四到户"管理的电能表实抄率、抄表正确率进行抽查，制定相应的奖罚措施，彻底清除农电工电费"自留地"，切实做到电费回收月结月清、上清下清。

(6) 针对严重的窃电现象，公司主要负责同志亲自到电视台、广播电台录制节目，大力宣传安全用电，依法用电知识。同时，把广泛宣传教育与开展营业普查、严厉打击偷窃电行为结合起来，规范了电力市场正常的供用电秩序，维护了企业的利益，提高了经营管理水平。2001年以来，共查处"三电"现象40起，违章用电(私自增容)109处，追缴贴费4.15万元，查处窃电行为82起，依法处理窃电82人，其中刑事拘留2人，治安拘留9人，治安警告13人，追回电量325620kW．h，金额15.37万元。

(7) 加强对"三电"现象的监控。供电所每月抽出两人对各村书记、主任、会计和农电工、在农村工作的正式职工的用电情况进行抄表、核算。对电量有疑问的，立即检查处理，消除特权，有效遏制了"三电"现象的发生；同时，加强内部管理，减少内部消耗，主要是对"两所"(包括供电所、变电所及电工组)的用电管理，根据"两所"用电指标及考核办法，严格进行考核。

(8) 对个别低压线损居高不下的用电村，联合组成调查组，分析线损高的原因，帮助电工组和农电工进行现场"会诊"，对症下药，使低压线损降到合理范围之内。

　　经过四个季度的实践，实行线损月度分析与采取降低线损的管理措施后，一是出现问题有人管，线损高的原因找得出、分析得透、责任明确；二是工作有目标、有计划、有措施、有考核；三是供电所、电工组、农电工的积极性高、责任心强；四是效果明显。截止2001年底，我公司低压线损达到了历史最好水平，低压线损率已由1月份的23.51%，降至年底的13.6%，全年降低了9.91个百分点，每月平均降低0.83个百分点，余额也由1月份亏损4万元，到全年共盈余145万元。

　　实践证明，无论什么样的工作只要真抓实干，奖罚分明，措施到位，工作就会有一个大的突破，都能实现预期目标。