变中求强：海南电网公司活力之源

电力18讯：    意识之变：老观念不适应新市场

　　２００６年６月１９日，海南电网公司第四轮生产管理体制改革启动仪式，在琼海供电公司如期举行。琼海供电公司正式接管东部电网其他三家供电公司的有关人员和设备，承担起东部电网３５千伏及以上送变电设备的检修维护任务。由此，该公司完成了一个从县级供电公司到区域性大公司的角色转变。

　　至此，被誉为“打造坚强海南电网第三战役”的生产管理体制改革完成了重要的一跳。海南电网公司的生产管理格局，由原来的１９个县市公司各管一块，变革为由东南西北四大公司主导的模块式结构。

　　然而，这一天的到来却并不容易。

　　老海南电网人都知道，无论是今天采用的“模块式”方案，还是曾经考虑过的“大集中”方式，以前都多次讨论过，但最终都搁浅了。时间向前推３个月，在海南电网公司第一次生产管理体制改革协调会上，管理基础较好的万宁供电公司显得极不情愿。“我不干，要不把我撤了！”当万宁供电公司负责人抛出这句话时，让所有人为之一惊。

　　但改革并没有朝着人们担心的方向发展。几天后，这位负责人作出了深刻检查。同样，万宁供电公司不但没有成为改革的阻拦者，反而成为了最坚定的执行者之一。６月１９日那天，这位负责人亲自把精心挑选的１０名业务骨干送至琼海供电公司，给很多人留下了深刻印象。

　　管理之变：按电力生产规律办事

　　对海南电网公司有所了解的人都知道，海南电网之所以被看成是“全国最薄弱的省级电网之一”，与多年来缺少投入、生产管理极不规范有着莫大的关系。

　　琼海供电公司总工程师林盾说，电力生产有其内在的规律和特点，组织如何架构，人员如何配置，设备如何管理，都有规范的标准和要求。

　　以往，在这些方面，海南电网公司同内地电网企业有很大差距。海口供电公司总工程师吴清证实，去年，在海南第一座２２０千伏变电站―――永庄变电站主变压器大修时，检修人员发现，变压器本体内竟然还留有厂家安装时遗留的手套。而这座承担海口地区６０％供电任务的中心站，已经运行了１６年。前不久，在２２０千伏马永线大修现场，检修人员同样发现，架空地线的绑线，普遍存在锈蚀断裂问题，只要一有风吹草动，极有可能导致线路事故。

　　海南电网公司生技部主任黄泽波道出了生产管理“欠账”较多的缘由：一是长期投入不足，电网结构薄弱，致使一些主设备很难进行停电检修。二是多年来问题越积越多，大家也就见怪不怪了。

　　海南电网电力调度通信中心主任潘晓强说，以前要保证主网安全，能动用的手段基本靠“低频减载”，也就是在故障情况下，把一部分负荷切除掉。今年以来，通过“走出去，请进来”，他们一连干了好几件填补海南电网空白的大事，不但完善了机组的一次调频功能，实现了水电厂的低频自启动，而且电网高频保护工作进展得特别顺利。

　　入夏以来，虽然海南电网供电负荷连创新高，而且海口电厂新投产的３３万千瓦机组多次出现故障，但海南的电力供应却始终安全平稳。

　　与此同时，基层单位在夯实安全管理基础方面也积极创新。琼海供电公司新近成立了变电检修管理所。这个所的人员构成很特殊，全所５７人，有２６人是“外来人口”。其中，从云南电网来了５名技术带头人。来自云南大理供电局的赵志新，做梦也没想到，所长的担子会落到自己身上。原琼海供电公司所属检修
公司经理马德超，是专业检修出身，全所半数人员是他的“旧部”，本来很有希望出任所长。谁知，马德超却主动让贤，理由是赵志新来自大电网，有技术，懂管理。

　　作风之变：从“没法干”到“想尽办法”

　　要限期处理好影响电网安全稳定的突出矛盾和主要缺陷，对于一个积弱已久的电网而言，并不容易。

　　　海口供电公司输电管理所外线工陈钟宏讲述了一个“民工罢工”的故事。

　　６月１０日起，海口供电公司首次对投运１６年的２２０千伏马永线进行全线停电大修。承担大修任务的输电管理所，本以为限定工期不会少于１５天，毕竟正常工期在一个月左右。“限定工期６天，延时送电就是事故。”当大修命令这样下达时，陈钟宏和他的同事们来不及多想。在所长的带领下，２００多人的施工队伍顶着高温开工了。一天中午，海口地区气温骤升至３８摄氏度，吃完盒饭的民工们，顶不住暴晒，纷纷避到树荫处不肯开工。“还让不让人活啊，我们不能要钱不要命！”工期紧迫，见劝说民工无效，陈钟宏等人只得自己先干起来。一些民工见状，也纷纷重新加入。大修任务最终如期完成。

　　在海南电网公司生技部主任黄泽波的案头上，有这样一份统计报告：两个月来，仅海口供电公司就清理３５千伏及以上线路走廊高杆植物２３０００多棵，全公司系统共计清理线路走廊高杆植物４７万多棵。三个月来，海南电网进行线路相关检修１８５条次，比去年同期增加９８．９％；母线相关检修５<