武川县电力公司三条主线规范强控一流指标

电力18讯：    特约记者闫柱小 通讯员白天平      

    呼和浩特供电局武川县电力公司在巩固一流成果的工作中，于6月初提出将必备条件中的主要指标的完成和巩固作为工作中的重中之重去抓。把公司工作安排、供电可靠率、线损包括电量3项重要指标进行垂直线条式的管理和控制。

    第一条主线是公司的全年和月度工作计划。年初下达全年工作任务的基础上在每月将本月工作任务、工作重点以计划的形式下达到各个部门，令各个部门想方设法完成，并进行跟踪检查、考核。对没有按时完成任务的部门要求限期整改完成，每月的考核情况将直接纳入职工个人的绩效考核，得分情况年底汇总后将作为奖罚依据。同时将完成情况排名在公司设置的“荣辱榜”上进行公布，“不怕批评不怕骂，就怕往‘荣辱榜’上挂”已成为共识。

    第二条主线是供电可靠性。将全年指标分解到各个生产单位，与此同时，公司以进行业务知识和技能的培训加强维护和消缺、技术革新等多种形式来保证各个单位指标的完成。

    第三条主线就是营销中的线损和电量。同样公司以指标的形式保证下达，责令完成。在线损管理上，提前控制指标。并将原先的10千伏线路的管理全部交给基层供电所，增加了积极性和工作责任心。此外公司在技术上和设备上为各责任区创造完成任务的条件，唱响增供扩销的主题歌。