赣榆县公司农电管理推行“八化”

电力18讯：    本报讯  7月1日8时30分，43名农村电工的签名同时出现在赣榆县供电公司沙河供电所的考勤簿上，这是该所第一次实行农村电工全部集中到所上班，也是赣榆县供电公司农电管理推行“八化”举措中“员工管理集中化”的措施之一。
    该公司的“八化”举措分别为：员工管理集中化。在管理模式上，该公司改变原有做法，按照管理需要，设置配电组、抄收组、营业组三个专业班组。实行全员到所上班，并把600名政治素质好、技术水平高、专业能力强的人员推到一线，充实管电力量。对标管理特色化。从18个农村供电所中选出亮点，确立标杆。在安全生产、设备、电费回收、线损管理等方面，让各所亮出自已的强项，力铸赣榆农电品牌。安全管理可控化。以安全性评价为抓手，认真落实“三防十要”，深入开展反事故斗争，力求安全生产可控、在控。优质服务人性化。在服务过程中，各供电所针对不同对象采用不同方法，设身处地解决好烈军属、“五保”、特困户的用电难题。营销危险点分析预控化。在以往工作经验的基础上，排查营销危险点，实施风险评估，科学制定出相应的预控办法，规避经营风险，保障经营成果。培训管理动态化。该公司计划用三年时间完成农电工技能鉴定培训，进一步提高农电工的业务能力和服务水平。城乡“窗口”建设一体化。18个农村供电所完全归口营销（农电）部管理，各营业 “窗口”从人员面貌、服务行为、业扩办理等方面向城区供电所靠拢，逐步向“城乡一体化”接轨。工作考核指标化。该公司以各供电所长为第一责任人，共同签订业绩考核责任书，同时统一出台农电工岗位管理考核办法，对各项经济技术指标和工作任务进行分解量化，按照考核细则要求，奖罚到位、考核到人。  （陈安博）