辽源供电公司班组建设卓有成效

电力18讯：    本报讯  辽源供电公司重视企业班组建设，近年来把着眼点放在“创新”和“突破”上，通过“班组定级”、“创建一流班组”等一系列活动，使班组建设得到有效提升，涌现出一批优秀班组：东丰供电分公司配电班获得全国五一劳动奖状、检修公司送电班被评为全国电力系统优秀班组、西安供电分公司营业班获得全国青年文明号。企业基础牢固，稳步向前发展，2003年该公司进入了省电力系统一流供电企业行列，连续8年被省政府授予用户满意企业，两次荣获全国用户满意企业称号。
　　
　　该公司建立了班组建设三级管理网，明确责任。成立班组建设管理委员会，公司一把手挂帅，提出公司班组建设阶段性工作目标和年度目标，审批班组建设管理办法、标准以及班组评级结果，指派班组建设管理工作组对各单位班组建设情况进行定期检查或动态考核。各二级单位成立班组建设领导小组，设兼职班组建设专责人，负责贯彻实施上级有关班组建设工作的要求，并结合本单位实际情况补充制定班组管理办法，制定本单位班组建设工作目标，及时反映班组建设中存在的问题。各班组设管理小组，实行班长负责和民主管理相结合的管理办法，在班组内设生产安全员、技术质量培训员、材料工具员、考勤核算员、宣传员和生活福利员，在班长带领下直接参与班组管理。
　　
　　开展班组定级、创建一流班组活动，强化班组规范化、标准化管理。该公司认为，企业创一流首先要班组创一流。他们将《省电力系统一流供电企业考核标准》逐条分解，修订了《辽源供电公司班组定级考核标准》，使班组建设管理步入规范化、标准化，班组管理水平有了明显提高。在班组深入开展QC小组活动，持续改进班组管理，在班组定级考评中，将QC小组的普及率、活动率、成果率作为重要考核内容，坚持每年召开一次QC成果发布会，管理方法及发布手段逐年出新，实现了“三个一”：第一个在全国采用投影仪发布成果；代表省电力系统参加全国电力系统QC成果发布会获得第一名；公司张勇副总经理第一次代表国家电力公司参加在日本东京举行的“第37届世界质量管理大会”并荣获“戴明”质量管理勋章。
　　
　　坚持以人为本，抓好教育培训，全面提高班组成员素质。根据企业发展需要，该公司全面实施了“员工素质再造工程”，以培养和造就班组专业带头人、技术能手和复合型人才为重点，坚持远期目标与近期计划、常规性培训与适应性培训相结合，建立“重技术、重学习、重人才”激励机制，并按照公司的培训要点，各专业部室积极组织了有关专业的培训班，在这种良好氛围中，该公司先后涌现出荣获全国继电表演赛第二名刘大鹏、全省继电保护竞赛状元王成金等10余个技术尖子，企业员工素质明显提高，从而为企业班组建设工作打下坚实基础。（彭  滨）