四平供电公司稳步推进“国家标准化良好行为企业”创建工作

电力18讯：    本报讯  被国家标准化委员会确定为第二批标准化良好行为试点企业后，四平供电公司以体系建设为基础，以制度完善为保障，以信息管理为手段，稳步推进创建工作。旨在通过试点工作不断提升企业现代化的管理水平，确保创建目标的顺利实现。


抓机制建设
　　
　　为了全面铺开标准化创建工作，营造积极向上的工作氛围。该公司2005年11月初就开始了宣传发动、制定方案等项工作。同时，进一步建立健全组织机构，成立了由主管领导牵头，以生产部、企管部、劳人部为主体，相关部门参与的创建工作组织领导机构，下设技术标准、管理标准、工作标准三个指导小组。具体负责指导公司所属各专业建立符合公司实际的标准体系，确定基层标准化管理小组，实现机关管理、二级部门、班组管理三级管理模式。整体工作由企管部统一协调、调度，实行归口管理。


重常态管理
　　
　　把标准化创建工作作为企业的一项长期行为，注重常态管理。该公司在人员配备上，要求各部门将有较强撰写能力、协调能力的精英充实到创建工作中；组织相关人员到标准化良好行为验收通过的企业调研取经；还特别邀请省级技术监督局标准化处和省公司标准处专家讲课培训。在制度编订上，要求结合创一流同业对标工作和安全性评价工作对现行的安全生产、用电营销、经营管理所涉及的技术标准、管理标准、工作标准进行再次梳理、补充、修改，及时淘汰和废止过期、作废标准。整理相关网、省公司颁发的规章制度，同时对本公司制定的现行规章制度进行了清理，按照适用、有效的原则进行删减和补充，重新建立科学、完善的制度体系。


用科技领军
　　
　　为了建立标准化工作的长效机制，实现标准化全过程微机化管理，该公司组织人员资金，投入开发一套界面开放的标准体系管理系统，将企业标准体系内的所有技术标准、管理标准、工作标准、规章制度，适用的法律、法规、行政规章，网省公司相关企业标准全部纳入系统管理。从而实现网上起草、修订、审查、检索能力，实现标准化管理过程闭环优化，逐步推行网络化管理。（王  淼）