敦化农电公司实行全员业绩动态考核

电力18讯：    本报讯  吉林省敦化市农电有限公司今年开始实行全员业绩动态考核办法。该考核办法以“全员参与、动态执行和严字当头”三个方面为操作着眼点，保证了员工业绩考核与实际工作更加合拍，更大程度地发挥了每月考核工作的积极管理效果。
　　
　　全员考核全员参与。业绩考核工作是由考核者与被考核者组成的一个管理关系。该公司根据以往的考核经验，改革了考核方案基本由上级单向制定的做法，在考核方案制定的过程中到班组广泛调研，听取广大员工的意见和建议，仔细核算考核过程中涉及到的量化指标，逐条对照上级的考核规定，制定出切合实际的考核细则。
　　
　　动态考核动起来。该公司根据各职能部室人员随时下基层的工作特点，要求考核工作随着班组日常工作的展开来动态执行。即每个考核组成员无论何时到班组，都要对自己负责的专业内容进行现场考核，并记到本人的每日工作日记中，到月底整理报送到综合部门汇总。消除了以往等到月底、季末一齐考核，时效性滞后的缺点。如果月末班组个别的业务内容没有得到考核，由考核小组进行集中考核。另外，考核的方法和内容随着工作形势的发展和具体的工作情况变化，不断完善和补充。
　　
　　考核严字当头。考核者同时也是被考核者，被考核者之间实行监督。考核领导小组负责人对考核组成员的情况也要进行监督检查。各个班组的员工作为被考核者，互相监督，可以向公司考核小组举报。防止出现同类考核问题，扣分不同的现象。员工业绩的考核分数当月在公司“内部信息”上公布，并在季度奖金发放中兑现考核结果。（郝德生）