吉林供电公司精细管理不留空白

电力18讯：    本报讯  今年以来，吉林供电公司坚持企业各项工作精细管理，安全生产达到727天，超越安全生产历史纪录。同时，主要经营指标稳定增长，并把创一流同业对标指标排名向前提升了三个位次，实现了人与企业的和谐发展。
　　
　　让企业管理“严”起来。“减少每一项损失，合理运用每一笔资金，集中力量谋求企业发展”。这是吉林供电公司加强企业管理，提升企业实力的终极目标。
　　
　　今年，吉林供电公司全面开展了“查思想观念，改进精神状态；查规章制度，改进经营秩序；查到位标准，改进现场管理；查事故隐患，改进安全环境；查指标任务，改进效益能力；查劳动纪律，改进工作作风”的六查六改进和树立“数量、时间、标准、责任”四个概念的教育整顿活动，引发了思想观念和工作作风的一场深刻变革。广大干部员工纷纷利用教育整顿活动的有力契机，努力转变思想，改进工作作风，提高工作效率，确保工作质量，企业面貌和员工状态焕然一新。
　　
　　吉林供电公司从节约企业成本，控制不必要支出做起，严格控制成本，制定了《资金管理实施细则》和《会计机构内部监督控制度》，在基层单位全面推行了财务委派制，进一步规范了财务管理，规避经营风险，实现企业资产良性运转，把节省下来的资金，向基层倾斜，向生产一线倾斜，确保企业健康发展。
　　
　　让安全生产管理“细”起来。吉林供电公司生产系统员工感觉到，检修工作量较以往下降了，检修质量和工作效率提高了。这一切都得益于企业为他们量身订做的科学检修工作计划。
　　
　　今年，吉林供电公司果断提出“安全生产超历史、实现安全年、创1000天安全生产长周期”三个阶段的安全生产目标，并先后辅之以《2006年安全生产实施细则》、《反事故斗争实施细则》等7项管理规定，将安全生产工作目标化、责任化、精细化。
　　
　　该公司从基层班组在安全生产工作中的地位和作用出发，安全生产工作引入了“精细化管理”概念。今年以来，各生产班组开展了“无违章班组”创建活动，生产班组每周都对照《无违章班组标准》，逐项进行自查自纠并打分，并将结果逐级上报存档，公司每月还及时对存在问题进行梳理。
　　
　　在生产作业现场，吉林供电公司推行现场“5S”管理活动，即执行作业现场的整理、整顿、清扫、清洁、素养等管理要素，他们还在作业现场推出了“检修标准化管理提示板”，标有设备系统图、作业危险点和控制措施等多种安全管理图表，使作业现场带电部位、危险点及相应控制措施等一目了然，端正员工的工作态度，让员工养成良好的作业习惯，实现了安全生产的“可控、在控、能控”。
　　
　　让营销管理“实”起来。“台区承包包出了效益、包出了稳定、包出了服务也包出了形象”这是中电联专家对吉林供电公司台区承包工作的评价。
　　
　　在创建营销智能化管理试点单位，丰满供电分公司承包三科抄收员杨和生，依靠自身的勤奋和努力，先后使两条承包高损线路“脱贫”，线损下降20％，主要经营指标一路攀升，个人收入增长3倍，使员工在维系效益的责任田里，辛勤耕耘的同时也实现了自身的价值。
　　
　　今年，吉林供电公司又对台区承包工作进行了强化和细化，创新出台了《台区利润承包考核制度》和《营销工作质量考核制度》，建立起了以线路台区为基本单位，将线损、单价、售电量等经营指标与工资奖金挂钩，细化承包到人的成熟的台区承包工作机制。
　　
　　吉林供电公司还加强电费指标的控制，他们制定了《吉林供电公司营销电费收缴工作考核办法》，将陈欠电费指标层层分解，落实包保到人。同时，电费管理员组织各承包科对走收欠费户按金额分批分期进行催缴，坚持定期调度电费收缴情况。营销系统还广泛开展无停电催费竞赛活动，对重点户安装远程停、复电装置催费，对大企业欠费具有超前防范意识，遏制新欠电费发生。（王  成）