供电所员工粗略看“精细化管理”

电力18讯：    “精细化管理”的风吹了很久了，在部分供电所员工看来，貌似“精细化管理”，那是省公司，电业局，供电局等机构的机关干部讲的干的。跟供电所日常生产运行维护风马牛不相及，唯一有影响的不外就是多了一项万劫不复，一波不平一波又起的繁琐检查，给供电所的员工多了一项的枷锁管理程序。错，我认为是从员工的出发点，思维根源的理解错误。
    首先说对“精细化管理”理解。
    我们不用旁征名人伟人说的讲的，那个离咱小老百姓太远太玄，究其“精细化”本意来说，不外乎要人在精微细处深下功夫，把一件事做好做优秀。这有什么错处？！这本来就是百利无害的好东西！我们没有任何理由拒绝一样到手的好东西吧~~管理呢，是不是我们供电所员工作为生产，营销，维护大杂烩具一体的一线的员工就不谈这事了，让机关的同志慢慢想去吧。举一个实例来说吧，就说电工。我个人认为，一个电工，最低管6、7百的用户，面对这些行行色色，五花八门的用户，又要抄表，又要收费，又要维护，又要安全，还要优质服务……这其中哪一项不要管理？！不要管理你把这几百户搞得妥？！是人都不相信，盲从的你会把一个工作搞得很好。所以并不是“管理”是领导才专用的，而跟我们供电所员工本来就切身相关，摆都摆不脱的。也就是说，“精细化管理”这样的好东西，我们已经在做了，只不过是我们以前没有这样提罢了。
    再说要做“精细化管理”形势。
    这么多年来，供电所员工从群众组织到电管站，从电管站到供电所，从供电所到“农电员工”，我们一步一个脚印的走到现在，真不容易啊。我们不能对我们矜持并坚持到现在的信念，轻易放弃。而社会的现状变化的更快，对我们供电所员工要求得更高。一个简单的道理，就是你跟不上形势，形势就会抛弃你，就这么简单。安全生产，就拿“三防十要”来说吧，作为我们这个团体的金字塔顶，国网公司的管理人员都来讲这么细致的工作，可见安全生产的严峻性和精细化管理的高度。别人高山滚鼓，你会没有回音？！所以说，虽然我们在做了，但是形势要求我们要做得更好，不然我们会被形势抛弃。
    做好“精细化管理”，还应该解决思想情绪和思想包裹。
    作为供电所员工，“精细化管理”工作中又如何解决同工不同酬的思想包裹呢。这里又不得不说利于供电所员工的好形势。以前看文章，对我们的称呼为农村电工，后来就是专职电工，再后来就是农电工，现在叫我们农电职工。总的说来，慢慢的在进步，在向好的发展，前面是一片光明。反过来又说，关于待遇，全国目前情况都是一样。而我们没有办法去改变这种现状，除了期待还是期待国网公司大政策。再说心态，首先前面通过分析我们已经肯定了“精细化管理”是好事，是已经在做的事，是必须做的事。既然是必做的事，那就出现两种情况。一种是用愉悦的心情去做，一种是用抵抗的情绪去做。可以肯定的是抵抗情绪做事，容易衍生出很多不安全隐患，对你自己对别人对团体都是害处！既然是这样，我们为什么不愉悦的投入到这个工作中呢？这种情况，虽说有点阿Q精神嫌疑，但在现在以人为本的社会，身心愉快了，其实是比金钱更大收益，这应该理解吧。
    一句话，“精细化管理”我们已经在做了，我们应该用愉悦的心情做得更好，而不去谈待遇反而更显我们的高姿态。