高邮市供电公司：吸取教训抓整改 全面提升执行力

电力18讯：    供稿：徐元庆 史万全 林华鹏  

    5月上旬以来，高邮市供电公司连续9次召开经营管理部门主要负责人会议，认真对照省公司的有关文件要求和有关会议精神，对该公司过去经营活动中存在的不规范行为和做法全面梳理，举一反三，逐一落实，逐条整改，进一步强化制度建设，规范经营活动，提升执行力，确保电网安全和廉政安全。
    一、 思想上统一，重视整改。
    前阶段，因未能严格执行物资招投标管理制度，导致少量劣质配电变压器流入电网运行，致使该公司在经济效益和社会效益方面造成了一定的负面影响，并受到省、市公司通报批评。事件发生后，该公司立即召开党委扩大会议，迅速从制度执行、物资采购、招投标管理、廉洁自律、责任意识等方面进行了深刻反思。其后，该公司党委先后召开4次党政联席专题会议，深刻排查过去在经营管理，特别在物资管理方面存在的问题，要求领导班子成员和部室、生产单位负责人从分管、直管工作中找原因，挖根源，对工作中各个环节进行认真分析，仔细查找，制定了全公司自查自纠、重点调查、落实整改的同步推进计划。明确公司领导班子成员定期深入基层调查研究，现场办公，每月选择一个一线班组当一天普通员工，各基层党支部书记每月走进班组，跟班劳动不得少于三天，帮助基层班组分析安全生产和经营管理存在的薄弱环节，有针对性地提出改进措施，迅速扭转经营管理工作的被动局面。
    与此同时，该公司召开中层管理人员会议，动员全体中层干部提高思想认识，针对经营管理特别在物资管理方面存在的薄弱环节，举一反三。并通过经济分析会、安全网会议、宣传思想工作会议，动员全体党员干部，从重新修订各部门的工作职责入手，用制度管事，提高执行力，杜绝职能部室工作不作为、管理不到位现象。对此，该公司明确了“吸取教训、全面梳理、迅速整改、完善制度、健全机制，全面提升执行力”的工作思路，以深层次查问题为源头，深刻反思，深挖问题，堵塞漏洞；以扭转经营管理工作被动局面为重点，从各项工作的规范化、精细化管理抓起，进一步做好安全生产、经营管理、优质服务等各项工作。
    二、环节上把关，强化措施。
    细节决定成败，环节决定全局。该公司从环节分析入手，有的放矢地开展工作，着力抓住五个环节层层把关，采取有效措施，严格执行制度，完善全程管理。
    一是把好物资计划、采购关。从资金预算和采购计划安排、招投标程序等方面，完善相关制度和流程，严格执行省公司有关规定。明确生产技术部为电网工程物资计划管理的归口部门，工程部为用户工程物资计划管理的归口部门，特殊工程启动应急工作流程，从加强物资采购的计划管理入手，防范不合格产品流入电网。二是把好合同管理关。认真审查供货方的合同主体资质、合同标的选型、对方信誉等情况。该公司已对1至5月份的所有物资采购合同、工程施工等合同全部梳理、综合评审，每份合同由专人严格把关，审核论证合同的合规性、合法性，对合同履行的各个阶段进行跟踪了解，防范风险。三是把好设备入库关。认真执行入库责任人制度，按照规定要求严格检查厂家的产品检验报告书，认真履行复测手续。在物资采购过程中，通过大力实施“阳光管理”工程，使基建、营销、财务、农电等管理过程中大到设备采购、工程招标，小到办公用品采购，一切能公开透明的事务在网上或其它平台上公开、透明，纪检监察部门全过程参与，全方位审查。四是把好技术监督关。按照省公司要求，完善入网设备检测制度，按照入网设备检测流程认真测量，层层把关责任交接，各项参数全部经过测量后，设备才能进入施工安装环节。在配电变压器等重要设备质量把关上，该公司生产技术部、监察审计部、营销部，物资管理、生产运行和检修单位，对接入电网的配电变压器等设备物资实行联合监审，通过质量抽检、质量控制能力审查、物资招投标监督等环节，各司其职，层层对设备质量严格控制把关。五是把好资金拨付关。财务部门事先按照合同对物资价格反复论证，综合评审，得出成本预算依据，定期按照预算安排资金计划，确保资金计划管理的可靠性。资金拨付时，严格按照合同约定比例分批履行付款手续，付款手续严格遵守财经纪律和公司有关规定，对存在质量疑问、产品检验报告书参数与现场检测不符的任何产品中断资金拨付，停止履行合同，并按合同约定提出索赔要求。
    该公司还结合正在开展的清产核资工作，全面对库存物资的数量、质量进行核实，摸清家底。清查中将实物盘点同核查帐务结合，将清理资金占用同核查资金来源结合，全面清点物资的品种、规格、型号、数量，以物对帐，以帐查物，对一些质量上存在问题的物资进行清理，确保库存物资质量样样过关。
    三、制度上完善，堵塞漏洞。
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