安徽六安供电构建和谐企业环境
2006-06-19 15:23:07 来源:中国电力新闻网
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电力18讯: 本网讯 安徽六安供电公司在加强企业民主管理过程中,注重畅通领导与员工沟通渠道,构建和谐企业环境,调动员工参与企业管理的积极性,制订了领导与员工对话制度,实现了公司决策层和执行层的有效沟通。
该公司要求,对话采取接待来访、走访及电话联系、基层单位调研、专题座谈及来访信箱及电子邮件的方式进行。主要领导每年至少与有关员工座谈一次,每季度到基层调研一次;分管领导每年至少与相关单位员工座谈两次,每月到基层调研一次;听取员工意见,帮助解决员工在生产和生活中的困难。同时,公司还在网上设置领导信箱,搭建网络沟通的最迅捷平台。对话的内容包括决策层向执行层介绍和通报公司发展、规划及相关政策、介绍企业安全生产、经营情况也包括员工向领导汇报个人情况、提建议和意见、反映有关问题等。对话渠道的畅通,对公司加强执行力建设、推进企务公开工作起到了积极的推动作用。 (翁怀龙)
该公司要求,对话采取接待来访、走访及电话联系、基层单位调研、专题座谈及来访信箱及电子邮件的方式进行。主要领导每年至少与有关员工座谈一次,每季度到基层调研一次;分管领导每年至少与相关单位员工座谈两次,每月到基层调研一次;听取员工意见,帮助解决员工在生产和生活中的困难。同时,公司还在网上设置领导信箱,搭建网络沟通的最迅捷平台。对话的内容包括决策层向执行层介绍和通报公司发展、规划及相关政策、介绍企业安全生产、经营情况也包括员工向领导汇报个人情况、提建议和意见、反映有关问题等。对话渠道的畅通,对公司加强执行力建设、推进企务公开工作起到了积极的推动作用。 (翁怀龙)
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