宝鸡局树样板试点 扎实推进“创争”

电力18讯：    作者：薛宝弟      

    “创建学习型部室应该从理念导入、愿景提炼、创新工作等几个方面入手”、“创建学习型领导班子是部门‘创争’活动的主要内容之一”、“创建学习型班组应以‘学、思、问、行’提升班组学习、凝聚、创新、执行、竞争力建设……”6月13日下午，宝鸡供电局召开“创争”活动试点样板建设经验交流会，来自该局5个学习型试点部室、7个学习型试点领导班子单位、67个学习型试点班组的主管领导、班组长和“创争”活动联络员在会议发言、现场参观学习过程中深入交流“创争”经验，将“创争”样板试点建设阶段工作引向深入，为下半年全面开展“创争”活动奠定了坚实基础。宝鸡局总工王记虎出席会议并作了动员讲话。

    结合省公司“创争”活动要求和企业实际，宝鸡局自今年3月28日正式下发了“创争”活动实施方案，全面启动“创争”活动，成立了 “创争”活动领导小组和活动办公室，先后制定下发了包括必备条件和考评内容的宝鸡供电局学习型班组、学习型部室、学习型领导班子、知识型员工评价标准，确定了按照四个层次开展“创争”工作的思路，即：在各单位、部室、多经企业中开展争创学习型领导班子活动；在各部室开展争创学习型部室活动；在班组中开展争创学习型班组活动；在全体在岗职工中开展争当知识型员工活动。为保证“创争”取得实效，培训中心明确了活动方案制定宣传、试点建设、全面创建、总结交流、巩固五个阶段工作，提出了“2006年将全局50％以上部门领导班子建成学习型领导班子；50％以上部室建成学习型部室；70％以上班组建成学习型班组；其中学习型班组标兵20个；培育出知识型员工200名，其中知识型员工标兵20名。力争在2007年将部门领导班子全部建成学习型领导班子、所有部室建成学习型部室、所有班组建成学习型班组、全体员工成为知识型员工，将宝鸡供电局建成学习型供电企业”的创建目标。

    会上，该局总工王记虎在听取了培训中心“创争”活动阶段性工作总结和人事劳动部、修试工区、送电工区330第二保线站、生活服务中心社区报修服务组、变电运行工区段家变所作的创建学习型部室、学习型领导班子、学习型班组经验交流发言后强调：“创争”活动是改善心智模式、创新思维方式，增强学习能力，提高个人、企业、社会综合素质的一种有效载体。各部门要着眼长远，从推动企业和员工和谐发展出发，深入理解“创争”重大意义。要以七个样板试点为榜样，结合自身工作实际，把“创争”活动与班组建设、职工小家建设、企业文化建设，与日常的培训教育紧密结合，全面推动试点工作。要将先进文化理念融进“创争”活动，通过“创争”活动建立好的机制和学习载体，改造思维模式，为企业发展、个人成长铺好路、引好头，实现企业与员工的和谐发展。