白城供电公司实行农电所初级专业化管理

电力18讯：    本报讯  吉林省白城供电公司始终把农电作为企业的主营业务来抓，根据社会和企业发展的需求，准确把握工作方向，调整工作思路。为了进一步推动农电企业管理水平持续提高，白城供电公司在实施规范化建设、创一流等强化农电管理的措施后，今年年初又提出了实行农电供电所初级专业化管理的农电管理思路。
　　
　　初级专业化管理的“初级”有两层含义：一是初步的探索，二是相对的专业化。专业化管理在南方的部分农电企业已经开始实施，是因为他们的企业整体实力已经具备了条件。而对于北方的农电企业不能照搬照抄既有模式，需要在借鉴经验的基础上不断探索和总结。而且由于人员有限，专业化分工只能是相对的，在春检等大型作业中人员还要联合动作，互通有无。
　　
　　白城供电公司在实施初级专业化管理中采取了先试点总结经验，后逐步推行的原则，首先在镇赉县农电有限公司进行了试点。他们通过考试、考核等形式，对农电工的专长进行了了解和掌握，并重新分成生产和营销两个班组，明确两个班组的岗位职责、工作范围，进行了对口培训后，正式开始专业化运作。
　　
　　经过几个月的试点，白城供电公司派人到南方农电企业对专业化管理进行了专项考察，并对试点经验进行了总结，下发了对农电供电所实施初级专业管理的意见，要求各基层农电企业结合自身实际情况，在具备条件的供电所逐步实施。
　　
　　农电供电所实施初级专业化后，效果明显。专业化管理使员工的分工明确，责任意识增强，工作流程更加理顺，工作主动性和工作质量都明显提高；责任明晰，在工作中对责任人的考核更加容易操作；员工专业素质的提高更有针对性，培训更有方向性，杜绝了“眉毛胡子一把抓”的现象；对工作责任进行了层层分解，在供电所内形成了梯形管理结构，有效避免了原来扁平式管理结构中“一人说了算”的现象，进一步规范了供电所的管理。
　　
　　初级专业化管理的有效实施，表明白城供电公司农电的专业化管理已经迈出了成功的一步。（张占胜）