以绩效考核论优劣

电力18讯：    撰稿人: 乔少华

    企业管理是一项复杂的系统工程，但是，就像任何工作都有一个重点一样，企业管理也必须要抓住重点，把握关键。我们知道，人是生产力中最关键、最活跃的要素，随着管理模式从传统的人事管理向人力资源管理的转变，针对人的管理已经成为企业管理的核心内容。而要加强对人力资源的管理，建立完善的绩效考核机制是必然选择。

    这几年，特别是厂网分开以来，电力公司各项改革不断深化，企业管理不断加强，各项事业实现了历史性的跨越，改革与发展成果已经惠及每位职工。但是，就整个企业管理而言，我们应该承认：在推进干部人事制度改革特别是针对全体员工的绩效考核上，我们依然滞后。在一些基层企业，用人机制不活、人浮于事的问题仍然存在，职工中等待、依赖的思想依然严重。特别是由于没有建立科学有效的考核评价机制，在工资、奖金分配和干部选拔使用方面，干好干坏一个样、干与不干一个样、吃“大锅饭”、搞“平均主义”、论资排辈的现象仍不同程度地存在着。这种现象不知不觉便培养出一种叫作“惰性”的不良习惯，长期下去必然影响企业各方面积极性的调动和发挥，破坏企业团队精神的形成，成为制约企业发展的“瓶颈”与“壁垒”。

    现在，电力企业已经处在了市场竞争的风口浪尖，市场经济不相信眼泪，“物竞天择、适者生存”。电力企业要想求得生存与发展，不能只依靠政府的扶持，还需不断修炼内功，加强管理，提高企业参与市场竞争的能力。

    绩效考核正是抓住了这一管理思想的核心要素，把员工在工作过程中表现出来的工作数量、工作能力、工作态度、个人品德和社会效益等进行综合评价，根据评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。如果这样的考核机制制定得科学、合理，就能够运用客观的数字准确地判断员工的工作业绩，决定员工是否胜任本岗位职责，是否可以晋级加薪等。这是企业判断和发现人才的重要依据，是挖掘人的潜能、调动人的积极性、使企业能够拥有凝聚力和向心力的重要途径。所以说，建立并完善能够适应现代企业制度要求的绩效考核机制，是我们在改革与发展道路上的必然选择。  （作者系新丰热电公司党群部干事）