云南省盐津供电公司扎实推进“人才强企”战略

电力18讯：    作者：廖振昀　

   近年来，盐津供电有限责任公司以建设一支高素质的员工队伍为目标，坚持走员工与企业共同发展的路子，以优化队伍结构为重点，以创新人事管理机制为核心，着力推进员工队伍建设，有力促进了企业快速健康发展。
    盐津供电有限责任公司围绕改善员工队伍结构，提高员工队伍素质，针对人才有效需求严重不足的矛盾，在确保员工总量不突破省网公司核定数的前提下，积极争取补员指标，有计划地引进急需的专业技术人才，使一些专业性强、技术含量高的岗位得到补充，专业技术人才紧缺的矛盾进一步缓解。同时，加大员工教育、培训力度，增强自身“造血”功能。结合创建学习型企业，在企业上下大兴学习之风，积极支持、鼓励员工通过自考、函授等多种形式提高科学文化素质，近年来先后有88人考入各类成人教育学校学习，其中26人获得后续大专或本科文凭，员工队伍的文化结构明显改善。以开展法制专题讲座、南网大政方针学习讲座等各种活动为载体，着力提高员工的综合素质，近几年员工参加各种学习、教育讲座达1200人次，促进了员工队伍在政治素质、法律素质、道德素质、执行力水平等方面全面提升。把员工岗位培训纳入常态机制，一方面积极组织开展各种形式的岗位练兵，一方面采取请进来、送出去的办法强化员工技能培训。2005年，该公司专门邀请云南电工技术教育培训学校到公司办班培训电工基础知识，200多名员工首次普遍接受了一次全面、系统的电工技能培训，并经考试全部取得技术等级证书；今年2月中旬至4月初，公司又将所有变电运行、调度人员以及供电所员工、公司生产技术部门人员分两批外送云南省电力学校，进行了以电工基本操作技能、电能计量装置管理、配电线路施工和运行维护、配电设备基本知识及其安装检修、“两票”的规范管理为主要内容的岗位技能培训，从而使员工队伍的技能水平得到较大提高。
    在引进人才和全面提高员工队伍整体素质的基础上，该公司不断推进人事管理制度创新。以融入南网后开展的劳动、人事、工资三项制度改革为突破口，彻底改变过去在用人上论资排辈、因人设岗等不良做法，全面推行全员竞聘上岗和绩效考评制度，建立起岗位能上能下、人员能进能出、薪酬能升能降的竞争机制。通过改革用人制度，不仅避免了用人“错位”，使每个员工的潜能得到最大限度的发挥，而且增强了员工的危机意识和责任感，极大地调动了员工的积极性，为企业加快发展增添了强劲动力。