遵义供电局德江电力公司实行领导干部基层工作报告制度
2006-05-26 17:02:40 来源:
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电力18讯: 本网讯 为了切实加强公司班子建设工作力度,健全和完善"四好"领导班子工作长效机制,使班子成员及时掌握和研究解决工作中存在的问题,促进管理水平和执行力的提高。今年初,德江电力公司党总支出台《领导干部基层工作报告制度》,并收到良好效果。
据悉,《制度》规定了领导干部下基层工作时间每月不得少于5个工作日,明确了工作内容:一是检查督促基层单位贯彻执行公司决定、决策和各项经济指标完成情况,指出工作中存在的问题并督促整改;二是为基层单位办实事,深入班组、台区帮助基层单位分析和解决工作中出现的问题,开展现场培训和指导,提高基层班子和职工的分析能力、决策能力和技术业务水平;三是开展与职工交心谈心活动,及时帮助解决基层职工思想、工作和生活中存在的问题,进一步密切干群关系,营造职工快乐工作的良好氛围;四是每半年至少写出1-2篇调研文章,为公司的决策和发展提供理论依据。《制度》还规定,基层工作实行报告制度,领导班子把每月下基层工作情况向党总支进行书面报告。
通过制度的实施,提高了领导干部的工作作风,展现了班子在职工中的良好形象,为促进企业管理水平和营造快乐工作氛围起到了积极的保证作用。(张观文)
据悉,《制度》规定了领导干部下基层工作时间每月不得少于5个工作日,明确了工作内容:一是检查督促基层单位贯彻执行公司决定、决策和各项经济指标完成情况,指出工作中存在的问题并督促整改;二是为基层单位办实事,深入班组、台区帮助基层单位分析和解决工作中出现的问题,开展现场培训和指导,提高基层班子和职工的分析能力、决策能力和技术业务水平;三是开展与职工交心谈心活动,及时帮助解决基层职工思想、工作和生活中存在的问题,进一步密切干群关系,营造职工快乐工作的良好氛围;四是每半年至少写出1-2篇调研文章,为公司的决策和发展提供理论依据。《制度》还规定,基层工作实行报告制度,领导班子把每月下基层工作情况向党总支进行书面报告。
通过制度的实施,提高了领导干部的工作作风,展现了班子在职工中的良好形象,为促进企业管理水平和营造快乐工作氛围起到了积极的保证作用。(张观文)
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