执行不找借口－－孝感供电公司机关作风建设培训班侧记

电力18讯：    作者：马宪伟

   《没有任何借口》，如今，孝感供电公司有了自己的版本。
    5月18日至19日，孝感供电公司党委集中两天时间，以“党章当镜子，批评开言路”为主旨，举办机关作风建设培训班。公司领导班子成员与17个部室负责人搭起批评与自我批评的平台，坦诚揭矛盾、出对策、抓执行。
    哪壶不开，该公司总经理王立德就偏提哪一壶：“1至4月售电量虽然实现了9%的增长率，却比计划少售电量1.56亿千瓦时，减少收入7500万元。虽然是站所缺乏营销手段，但是基层有困难，机关要查原因。电力营销服务要在细节上查执行不力的原因。比如说，安陆一个客户5月3日向95598投诉多收电费问题，所长爱虚荣，谎称已经解决了，还是5天以后才被查出的。这能叫客户多用电吗？”
    市场营销部负责人接过话：“我们确实存在怕批评基层影响积极性的问题，其实批评也是一种激励。下基层服务，我们也有管理执行不到位的薄弱点。再比方台区营销，全公司8064个台区中，线损率20%以上的有911个，占总数的11.3%。现在，我们正以汉川马口、孝昌城区两个供电营业所为试点，在77个营业站所推进电量、电费、均价、线损四个要素的精细化管理，提升营销绩效。”
    “机关认识到作风上的缺点，就是出成效的起点。”分管市场营销的副总经理陈少明作出了点评。
    总经理助理严道波一口气列出了19项营销工作，提出要真正抓执行抓落实，才能够扭转“电力营销靠天收”的境况。
    “售电量掉产，生产部也有责任，”生产部主任陈国元说，“我们对10千伏配网的检修计划管理存在漏洞，临时检修、延时检修影响了售电量。”
    分管生产的副总经理周先平提出要求：“生产部门要树立大局观念，为营销服务，要赶在6月初高峰高负荷来临之前，解决7个县市区配电网骨干线路的供电卡口。”
    “户户通电”工程在孝感引起很大社会反响。农电部主任徐大全反省自责：“大悟户户通电工程无电户的统计数据不准确，影响了工程设计、资金筹措，暴露了我们抓而不实的浮飘作风，涉及爱心工程、企业责任的户户通电工程可不能‘忽悠’误大事。”
    就这样，该公司各部室负责人你一言，我一语，对1至4月份的工作展开了自我批评。培训班结束之时，执行有力的落实方案也“出炉”了。